剝離虧損業務 松下中國業務扭虧為盈

 時隔兩年，松下電器（下稱“松下”）終于扭虧為盈。4月28日，松下公布，截至今年3月底的2013財年，松下凈利潤1204億日元（約74億元人民幣），松下在中國的業務也實現了扭虧。

    4月29日，松下電器（中國）有限公司董事長兼中國、北東亞地區總代表大澤英俊在接受記者專訪時，詳細介紹了松下及中國業務扭虧背后的原因。

    砍掉虧損業務

    2013財年，松下銷售收入77365億日元，同比增長6%，其中，日本國內收入38979億日元，同比增長3%，海外收入38386億日元，同比增長9%；營業利潤3051億日元，同比增長90%；凈利潤1204億日元，而2012財年虧損7543億日元。

    松下在財報中解釋說，住宅、車載事業利潤的增長及電視機、面板等赤字業務的改善為營業利潤的改善起到很大作用。另外，全社范圍固定費用的削減等措施也起到效果。半導體事業的整合等“事業構造改革”提前完成。

    大澤英俊說，松下中國業務2013財年也實現扭虧。2013財年，松下中國收入603億元人民幣，占松下總收入的13%；松下在中國的公司數量102家，占松下全球公司數的20%；松下中國員工63764人，占松下全球員工23%。

    大澤英俊坦承，公司恢復盈利的“最大原因是構造改革，對盈利差的事業進行改革”。

    過去一年，松下對虧損的、沒效益的業務和企業毫不留情地砍掉，包括等離子電視業務、手機業務。

    積極向商用領域轉型

    在大澤英俊看來，松下收入增長主要是B-B事業帶動，包括鋰離子、車載、航空等事業。

    去年4月，松下社長津賀一宏在上任一年后發布全新戰略，引領這家老牌跨國公司從競爭激烈的B-C（普通消費者）市場，積極向更具潛力的B-B市場轉型，至今初見成效。

    松下中國業務也向B-B市場加快轉型，如面向超市、便利店的冷鏈（冷柜）事業，電焊機事業，投影機解決方案，店鋪用遠程監控、能源管理系統等。

    同時，松下將一些基礎性技術的應用從原有市場向商用市場轉移。比如，鋰離子電池從過去用于電腦、手機，轉向用于電動汽車；熔接機，從用于造船，轉向用于汽車、農業的熔接機器人；納米水離子技術，從空氣凈化器向汽車業拓展；靜電式透明觸摸屏，從移動終端，轉向應用于汽車。

    “混合動力汽車在中國將井噴發展，所以車載電池是一定要考慮的事業。”大澤英俊透露，今后松下會與汽車廠商攜手，共同制訂戰略，推進車載電池事業。

    B-B領域，涉及松下原來的不同業務部門。像店鋪能源管理系統，就涉及空調、照明、蓄電池、監控攝像頭等。為此，松下中國總部專門設立了“事業開發中心”，來協調各業務部門，共同推進新項目。大澤英俊認為，松下發展B-B業務，事業開發中心很重要。

    推進本地化，也是松下扭虧為盈的關鍵。

    針對2014財年的經營，松下明確把中國、印度、中東亞作為“海外戰略地域”。大澤英俊透露，過去松下以日本為出發點來研發，今后將針對中國市場實現本地化的研發、生產和銷售。“因為