濟(jì)南百盛關(guān)閉 四萬(wàn)平商場(chǎng)日營(yíng)業(yè)額20萬(wàn)

兩年前的春天,百盛入駐濟(jì)南,基本沒(méi)有做什么宣傳,靜悄悄地開了業(yè)。5日立夏,春天剛過(guò),濟(jì)南百盛關(guān)店。和兩年前開張時(shí)的低調(diào)一樣,只在店門口張貼了一張公告。很多不知情的消費(fèi)者推門想要進(jìn)去,門口的保安一一攔住,指著公告告訴他們“關(guān)門了”。

　　業(yè)戶說(shuō)法　
　　關(guān)門突然,如何賠償百盛還沒(méi)答復(fù)

　　5日的濟(jì)南泉城路,很多人走到百盛想要推門進(jìn)去的時(shí)候,工作人員走過(guò)來(lái)指了指門口張貼的公告,告訴他們“百盛關(guān)門了”。這張公告上,百盛表示“由于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局考慮”,決定閉店。

　　百盛東門,來(lái)來(lái)往往的卡車和三輪車正往外運(yùn)撤柜的建材等,與正門的冷清形成對(duì)比。一位工作人員告訴記者,商場(chǎng)正在進(jìn)行善后的工作,主要是內(nèi)部清理以及業(yè)戶賠償。

　　“商場(chǎng)內(nèi)的業(yè)戶分為扣點(diǎn)和租賃兩種,95%是扣點(diǎn)。”租賃的主要是退還租金,商場(chǎng)付違約金,扣點(diǎn)的比較麻煩,商場(chǎng)還沒(méi)有制定完整的賠償措施。

　　百盛內(nèi)某品牌供貨商張女士5日來(lái)到百盛跟商場(chǎng)談賠償事宜,她告訴記者今年她已經(jīng)交了1000元的合同續(xù)簽費(fèi)、2000元的對(duì)賬系統(tǒng)使用費(fèi),前幾天還交了1500元的促銷費(fèi)用。“商場(chǎng)突然關(guān)店,不少存貨難以處理,如何賠償,百盛目前還沒(méi)有給出明確答復(fù)。”

　　而百盛內(nèi)部員工安置已經(jīng)談妥。“兩個(gè)方案:賠償或去其他門店工作,其他門店在外地,大部分同事不愿意去。”一位工作人員表示,百盛提出“N+1”賠償模式,工作一年的賠償2個(gè)月工資,兩年的3個(gè)月工資。

　　慘淡經(jīng)營(yíng)　
　　日入20萬(wàn),租金就得花一半

　　“開業(yè)后基本上每天在虧損,就沒(méi)賺過(guò)錢。”百盛一位員工小劉告訴記者,據(jù)他們內(nèi)部傳言,百盛兩年大約虧損了5千萬(wàn),這也是總部關(guān)閉這個(gè)門店的主要原因。

　　張女士3個(gè)月前從百盛離職,她說(shuō)離職前內(nèi)部就盛傳要關(guān)門。“百盛開業(yè)第一天,營(yíng)業(yè)總額不足百萬(wàn),這個(gè)數(shù)額只有預(yù)計(jì)的3成左右。”之后,營(yíng)業(yè)額一降再降,“到去年底,日營(yíng)業(yè)額大約降到20萬(wàn)。”

　　張女士說(shuō),盡管春節(jié)后的裝修讓營(yíng)業(yè)額有所上漲,但是仍無(wú)法扭轉(zhuǎn)虧損。“內(nèi)部傳言說(shuō)總部早決定,如果濟(jì)南百盛虧到5千萬(wàn),就要關(guān)門,現(xiàn)在看來(lái)傳言的數(shù)字基本準(zhǔn)確。”

　　百盛商場(chǎng)的“房東”濟(jì)南融新投資表示:“百盛該交的房租和違約金都交了,他們處理完之后我們就把店面收回。”融新表示目前已經(jīng)有多個(gè)客戶接洽店面承租事宜。

　　“商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積一共4萬(wàn)多平,每天光租金就要10萬(wàn)左右,2年的房租總額就7千多萬(wàn)。”小劉告訴記者,百盛這兩年根本無(wú)力支付房租費(fèi)用。

　　“商場(chǎng)一共有一百多名員工,最基層員工的工資大約在3000元左右,兩年間員工工資總計(jì)近千萬(wàn)元。”張女士說(shuō),房租加上員工工資,是百盛運(yùn)營(yíng)成本中最大的負(fù)擔(dān)。

　　延伸調(diào)查　
　　“洋商場(chǎng)”為何屢遭水土不服

　　百盛關(guān)門讓人聯(lián)想起前幾年從濟(jì)南撤出的伊勢(shì)丹,他們都是具有外資背景的商場(chǎng),卻都遭遇了“水土不服”。

　　張女士認(rèn)為,百盛關(guān)門最主要的原因是定位不準(zhǔn)加宣傳不足。“別的商場(chǎng)開業(yè),都提前兩個(gè)月造勢(shì),百盛宣傳了不到一周就開門了。”

　　“最主要的原因是濟(jì)南本地商場(chǎng)銀座和貴和在消費(fèi)者心中有著根深蒂固的地位,而且他們?cè)谠缙谕ㄟ^(guò)卡消費(fèi)將消費(fèi)者牢牢綁定。”山東世聯(lián)怡高市場(chǎng)研究員邢明明認(rèn)為,百盛在進(jìn)駐濟(jì)南時(shí),除了銀座、貴和,萬(wàn)達(dá)、恒隆也已經(jīng)入駐,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,但百盛沒(méi)有作出有效對(duì)抗措施。

　　邢明明說(shuō),百盛和伊勢(shì)丹作為外資商場(chǎng),在發(fā)展時(shí)非常容易采取“復(fù)制模式”,這特別容易造成他們水土不服。

　　但北京邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)劉暉認(rèn)為,“其實(shí)百盛已經(jīng)是本土化非常明顯的企業(yè),但整個(gè)行業(yè)在走下坡路,