作為日系手機的經(jīng)典代表,夏普手機過去在國內(nèi)消費者中可謂紅極一時。3月20日,夏普手機官方微博宣布回歸中國市場。

　　而在此前很長一段時間,圍繞夏普手機的都是兵敗中國、陷入惡性循環(huán)、裁員一類的消息。直到七個月前,富士康以約38億美元的價格獲得了夏普66%的股權(quán),并擁有了夏普品牌的實際運作權(quán)。

　　不過,對于夏普手機回歸中國市場,業(yè)界人士直言,沒有機會。

　　分析人士直言夏普在中國市場沒機會

　　2017年是夏普成立的第105年,旗下業(yè)務(wù)涉及家電、液晶、手機等多個領(lǐng)域。而夏普手機則被業(yè)界稱作“美型手機鼻祖”,可旋轉(zhuǎn)屏幕翻蓋手機905SH,以及Aquos系列得到了眾多女性的追捧。

　　但受到蘋果引領(lǐng)的智能機風潮影響,在2008年進入中國后,夏普手機的經(jīng)營狀況開始有所反復(fù)。隨后便是幾年的沉寂。不斷有夏普手機兵敗中國、巨虧陷入惡性循環(huán)、大裁員的消息見諸媒體。直到2016年富士康接手夏普。

　　夏普過去多年運營陷入困境,并曾經(jīng)在2012年幾乎陷入破產(chǎn)。2015年財務(wù)運營成績,共虧損15億美元。經(jīng)營虧損從2015年三月份的481億日元激增至1620億日元。凈虧損從2223.5億日元擴大至2560億日元。

　　此次夏普重回中國市場,曾任中興通訊副總裁、酷派海外CEO的羅忠生主掌夏普手機包括研發(fā)、供應(yīng)鏈,渠道以及品牌等方面的全球業(yè)務(wù)。

　　盡管羅忠生認為,殺成一片紅海的中國手機市場機會仍然存在,但機會究竟在哪里,恐怕整個手機行業(yè)也仍在迷霧中摸索。

　　而夏普回歸中國市場基本上是從零開始。對于夏普手機的回歸,羅忠生定了個三年計劃,要完成“三步走”：從產(chǎn)品試水到品牌力以及渠道的整合,再到規(guī)模之戰(zhàn)。羅忠生放言,“一款產(chǎn)品未來如果只有百萬級的銷量應(yīng)該說是失敗的。”

　　據(jù)IHSTechnology中國研究總監(jiān)王陽告訴《證券日報》記者,其實夏普手機一直在日本還有賣,但銷量很小。

　　在他看來,夏普在中國市場肯定沒有機會。“尤其是在當前連三星都沒戲的環(huán)境下,作為日系產(chǎn)品,更沒戲了。”

　　夏普手機回歸或為消化自身屏幕產(chǎn)能

　　事實上,幾個月前,夏普手機已經(jīng)開始了首款回歸產(chǎn)品的研發(fā)。不過,根據(jù)工信部最新公布的信息顯示,夏普手機回歸后的首款機型FS8009似乎有些令人失望,無論是外觀還是配置都距離人們的期望值較遠。

　　有消息稱,夏普將會在下個月推出更具競爭力的全面屏手機。

　　而針對小米此前推出的全面屏手機小米MIX,羅忠生在微博上表示：“小米的MIX是皮毛而已,不必同臺競技”。

　　在沒有拿出真正的產(chǎn)品之前,這些都是廠商的自詡之辭。在競爭激烈的國內(nèi)市場上,想要獲得成功,各方面的因素都有作用。而對于外資品牌來說,中國市場的渠道就是一大制約因素。而對于如何開拓中國市場渠道,從媒體報道來看,夏普似乎也沒有明確的戰(zhàn)略。

　　羅忠生只是向媒體介紹,夏普手機的產(chǎn)品定位更傾向于中高端人群。并且整個操盤的決策者是中國人,這將讓夏普在創(chuàng)新上可以用更加本土化的方式去進行,供應(yīng)鏈上也可以借助富士康的生產(chǎn)能力。

　　值得注意的是,夏普手機回歸的背后,同諾基亞回歸一樣,都有富士康的身影。

　　除了代工業(yè)務(wù),富士康也在嘗試轉(zhuǎn)型,而手機是其中的一環(huán)。

　　據(jù)了解,目前富士康的手機業(yè)務(wù)除了代工外,還有中低端品牌“富可視”以及旗下富智康公司負責的諾基亞功能機組裝和銷售。

　　此前有分析指出,富士康收購夏普,主要是看中了夏普液晶領(lǐng)域的技術(shù)能力。

　　但王陽向《證券日報》記者指出,“夏普沒有OLED屏幕,它的LCD在手機上的生意越來越不好,國內(nèi)京東方起來得很快”。

　　因此,“夏普手機要多用些自己的屏幕,自己消化自己的產(chǎn)能”。