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大眾點(diǎn)評(píng)投資餓了么 本地生活O2O競(jìng)爭(zhēng)縱深發(fā)展

2014-5-10 9:43:01  來源:中國證券報(bào)  字體大小:

據(jù)媒體報(bào)道,大眾點(diǎn)評(píng)近期宣布與既有投資者共同出資8000萬美元戰(zhàn)略入股外賣網(wǎng)站“餓了么”,并與“餓了么”對(duì)接整合餐飲外賣領(lǐng)域的商戶數(shù)據(jù),共享外賣服務(wù)及平臺(tái)流量。本地生活O2O一直是互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼中的“香餑餑”,也是垂直企業(yè)能夠得以生存的“夾縫地帶”,不僅因?yàn)槭袌?chǎng)空間夠大,更重要的是,在這個(gè)線下與線上并重的領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們僅憑平臺(tái)和流量很難有大作為。

  作為本地生活O2O的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,餐飲O2O的快速增長讓整個(gè)市場(chǎng)為之振奮。數(shù)據(jù)顯示,近兩年中國餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模均以60%以上的速度急劇增長,預(yù)計(jì)到2015年將達(dá)到1200億元。大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤指出,國內(nèi)餐飲O2O正在快速發(fā)展,大量有消費(fèi)能力的白領(lǐng)和中產(chǎn)正在持續(xù)增長,這兩部分人群已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn),會(huì)帶來整個(gè)服務(wù)業(yè)的升級(jí)。

  近兩年,互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直覬覦著本地生活O2O這一想象空間巨大的市場(chǎng),騰訊、百度、阿里巴巴在餐飲、出租車、地圖、支付等領(lǐng)域展開了一場(chǎng)又一場(chǎng)不惜血本的較量。

  騰訊和阿里之間的數(shù)次廝殺自不待言。百度依托百度地圖和百度糯米,將用戶消費(fèi)場(chǎng)景深度覆蓋到餐飲、電影院、KTV、商場(chǎng)、酒店、公交、超市、公園景點(diǎn)等本地生活領(lǐng)域,并通過開發(fā)或整合獨(dú)立的APP應(yīng)用、將這些APP在百度地圖上以互相打通的方式共建LBS生態(tài)圈。目前百度地圖已經(jīng)成為打車軟件的重要入口,百度在騰訊和阿里的打車軟件大戰(zhàn)中,大有坐收漁利之意。

  盡管巨頭公司都有自己布局本地生活O2O的“撒手锏”,但在布局的深度上,巨頭還需要借助垂直公司的力量來完成。畢竟,做線下的“臟活”、“累活”并不是互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)項(xiàng)。

  騰訊就借助大眾點(diǎn)評(píng)圈占了本地生活O2O的大片資源。大眾點(diǎn)評(píng)深耕本地生活領(lǐng)域11年,積累了大量本地生活流量及海量的UGC(User Generated Content,用戶生成內(nèi)容)數(shù)據(jù),已成為幫助用戶做戰(zhàn)略決策的重要入口。截至2014年第一季度,大眾點(diǎn)評(píng)月活躍用戶數(shù)超過1億人,點(diǎn)評(píng)數(shù)量超過3300萬條,收錄商戶數(shù)量超過1000萬家,覆蓋全國2300多個(gè)城市;月綜合瀏覽量(網(wǎng)站及移動(dòng)設(shè)備)超過45億次,其中移動(dòng)客戶端的瀏覽量超過80%,移動(dòng)客戶端累計(jì)獨(dú)立用戶數(shù)超過1.1億人。

  此次大眾點(diǎn)評(píng)入股“餓了么”,將借助其商戶資源,快速拓展外賣業(yè)務(wù)及其覆蓋城市,實(shí)現(xiàn)外賣業(yè)務(wù)的跳躍式發(fā)展,將現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)推向縱深。

  數(shù)據(jù)顯示,2013年全國餐飲消費(fèi)總額為4500億元,按照16%的餐飲年增幅,到2016年全國餐飲消費(fèi)總額預(yù)計(jì)達(dá)到7000億元。而其中,外賣占全國餐飲消費(fèi)總額的10%,也就是說,2016年全國外賣市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到700億元。同時(shí),線上外賣訂餐已經(jīng)成為餐飲O2O逐漸崛起的重要力量。

  目前,國內(nèi)外賣市場(chǎng)并無認(rèn)知度較高的大品牌,仍處于跑馬圈地階段,大眾點(diǎn)評(píng)與“餓了么”結(jié)合,在餐廳資源、流量、市場(chǎng)覆蓋率等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),利于快速與其他外賣網(wǎng)站拉開差距,保持市場(chǎng)領(lǐng)先。“餓了么”成立于2009年,線上外賣訂餐是其主要業(yè)務(wù)。經(jīng)過5年的行業(yè)開拓,覆蓋全國近30個(gè)大中城市,加盟餐廳超過5萬家,日均訂單十萬單,年在線交易額超過12億,已經(jīng)成長為中國最大的餐飲外賣訂餐平臺(tái)。

  本地生活O2O領(lǐng)域是一個(gè)極其龐大而復(fù)雜的市場(chǎng),也是最有可能產(chǎn)生獨(dú)立于BAT存在的互聯(lián)網(wǎng)新貴的領(lǐng)域。在這個(gè)領(lǐng)域中,除了“餓了么”、“到家美食會(huì)”等專注餐飲外賣領(lǐng)域的垂直公司,也有“e家潔”這樣專注家政服務(wù)O2O的公司,“放心美”等專注美發(fā)O2O的公司,甚至律師服務(wù)也被“綠狗網(wǎng)”等引入了O2O領(lǐng)域。

  可以預(yù)見,在未來兩三年,將是本地生活O2O領(lǐng)域的“整合季”,這些手握重金的巨頭和平臺(tái)公司將跑馬圈地,提前攬入優(yōu)質(zhì)的細(xì)分公司,讓各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)格局逐漸固化。

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