百盛2年關6家店 純百貨業態遭遇尷尬境地

曾經作為百貨業典范的百盛，近年來卻是頻頻關店。《第一財經日報》昨日獲悉，剛關閉濟南門店后，百盛將于本月20日左右關閉位于江蘇常州的新北門店。根據計算，近2年內，百盛關閉6家門店。

　　有知情者透露，由于電商沖擊、成本提升等，實體零售業者的日子越來越難過，相比大型綜合購物中心和細分小業態，純百貨是最尷尬的業態，行業毛利率逐年下滑。對百盛這一主打純百貨的企業而言，在沒有強有力的轉型策略之前，唯有“斷臂止損”。

　　百貨大佬又關店

　　本月初，坐擁濟南“金街”泉城路中段的濟南百盛正式關店，該店從2012年4月29日開業，僅2年時間，作為“新店”就已關停。百盛方面表示，由于其集團發展戰略調整，決定自2014年5月5日起正式閉店，停止經營。持百盛金卡或者購物卡的用戶，可以拿卡及發票，于6月20日之前辦理退款手續。

　　然而正當大家還沉浸在百盛濟南關店的事件中時，又一家開業不到2年的“新店”也將關閉——百盛常州新北店決定于5月20日正式閉店，5月21日起終止新北百盛店的經營。百盛常州新北店方面表示，其將于20日晚上閉店清場。該店比濟南百盛更“年輕”，資料顯示，2011年12月10日，當地萬達廣場新北店開業，2012年12月，新北百盛正式開業，目前該店經營時間僅一年半。對于關閉常州新北店的原因，百盛方面給出了同樣的理由——基于其集團發展戰略調整及區域布局考慮。

　　“一般而言，百貨店至少得開設4~5年以上才能進入穩定期，僅開了1~2年的都是新店，還處于需要砸錢養著的成長階段，開設一家百貨店的成本不低，通常都要經過多年經營才能進入盈利期，一般百貨店的租約都在8~10年甚至更長時間，因此在新店階段就選擇關閉，肯定與租約到期什么的無關，基本上純粹是因為業績太差，根據評估后，實在難以維持，為防止未來更嚴重的虧損，所以關店止損。”知情者透露。

　　百盛集團官網顯示，其進入中國始于1994年在北京復興門開設的首家百貨店，目前已在23個省或直轄市的37個城市開設57家分店。

　　根據計算，百盛在2013年6月貴陽鮮花店關閉，2013年8月石家莊店關閉，2014年5月濟南店、常州新北店擬關閉。而2012年7月，百盛還關閉了上海虹橋店和貴陽金鳳凰店。因此在2年內，百盛關閉6家門店。

　　瓶頸重重

　　緣何曾經力主擴張的百盛會在近2年內頻繁關店？

　　“現在電商沖擊很大，加上人工、租金和各類成本等上升飛快，傳統零售業者的壓力巨大。因此傳統零售業者的出路是做與電商差異化的業態，比如包含了電影院、娛樂、餐飲等設施的大型購物中心，以強調體驗式消費來攬客，或者索性僅做其中一個細分領域的專業零售。而百貨業作為大而全卻缺乏購物中心式體驗消費的傳統業態倍顯尷尬。以前百貨業行業毛利率可達20%以上，如今很多百貨業者毛利率只有15%甚至更低。一家約3萬平方米的百貨店，一年得做到2.5億元至3億元的營業額才可保本，但現在不少百貨店未必能達到該數字。”知情者透露。

　　按上述說法計算，即一家3萬平方米的百貨店一天營業額得達到70萬~80萬元才可保本，但消息稱，3萬多平方米的濟南百盛營業額并未達到預期，該項目一天營業額僅20萬元左右，一直在虧損。

　　此外，記者注意到，“硬傷”也是百盛頻繁關店一大原因。上述關閉的濟南店和常州店面積都在3萬平方米左右，業內諸多人士表示，隨著市場的變化，現在百貨店必須越大越好，這樣才能做全品牌并嘗試轉型，比如10萬平方米甚至更大，可惜百盛前幾年開發的項目單體面積都不大，面積“硬傷”讓其“先天不足”。

　　另一項讓百盛陷入尷尬的原因是太過激烈的競爭。“雖說競爭哪里都有，但有些競爭是完全沒有必要的，屬于開發前期判斷失誤。現在很多三四線城市，搞了開發新區或其他新項目就大力招商引資，給予政策優惠，這樣就吸引大量地產商入駐，然而地產商看中的是住宅這種短平快模式，但住宅項目融資難，只有帶上商業項目才易獲融資，于是為了住宅開發，地產商拼命地在三四線城市開發零售商場，但如此盲目地一窩蜂涌入就造成一些區域市場競爭過于激烈，區域市場飽和，消費力不夠，零售業者虧損。地產商只要賣樓賺錢即可，他們都不太在意商場是否盈利，于是零售業者就陷入困境。”知情者透露。

　　記者在采訪中了解到，常州百盛就是個典型案例，正因上述種種原因，常州當地商業項目眾多，百盛常州店開業后的第二天，常州的第六家外地連鎖百貨樂賓百貨在其對面開業，此后，樂賓、萬達、百盛、金鷹等在當地競爭極為激烈，大家生意都很難做。有部分業者反映，其實目前一些三四線城市都有項目面臨類似問題——前幾年過度盲目開發，如今消費走低、區域市場競爭激烈，新項目開業后都難以按預期盈利。

　　“目前作為純百貨業態的百盛在華并未找到太合適的轉型路徑，因此當遭遇各類硬傷、過度競爭后只能斷臂止損。”