有房子就能做零售？恒大把做商超看簡單了！

地產大亨，總資產規模居全國市場第一的恒大，要開商場超市了，而且要趕超萬達。

　　在這個行業的寒冬期，或許也只有恒大敢說這樣的話。恒大集團網站顯示，截至2013年底，恒大已在全國33個重要城市設立分公司，在全國147個城市擁有大型項目291個。

　　在恒大掌舵人許家印的規劃中，恒大商業地產領域要做升級版的萬達，在其將運營的300多個商業地產項目上，均將引入自營的恒大超市、百貨作為主力店。

　　依靠分布于全國區域的眾多商業地產項目資源，引進自持的商場、超市業務，似乎還是一條理想的捷徑。但是，在連鎖零售圈奮戰了這么多年的廣大零售同仁，你們也是這么看的嗎？

　　先看下恒大的現實，恒大超市、恒大百貨目前只是在個別的恒大地產項目中作為配套設施而存在，本身并沒有形成成熟的產品。在這方面，如果說萬達百貨是扶不起的“劉阿斗”的話，那恒大的百貨業務，我們又該如何稱謂？

　　另外一點，將恒大超市、恒大百貨作為恒大地產項目的配套服務移植過去，本身也沒什么創意，是萬達廣場模式走的一條并不算成功的老路。

　　商場、超市雖說不是什么新業態，進入的門檻也遠遠要比地產、城市綜合體等領域低，但不能否認的是，任何一個行業都需要積淀，都需要一個磨合的過程。就如同當前恒大的境遇，擁有了一個門店資源的先天優勢，但是，有接下商超這塊業務的本事嗎？

　　擁有雄厚的資金，我們就可以拿下一塊地，規劃建設一個現代化的商業綜合體，但是擁有雄厚的資金，就能夠在短時間內建設出一只招之即來、來之能戰的零售業務團隊嗎?未必!

　　恒大果真要大規模涉足商場業務的話，尋找合適的商超企業進行并購，倒不失為一條可行的路徑。但并購的對象最起碼應該具備在全國迅速復制、拓展業務的能力吧，僅此一條，符合條件的企業就所剩無幾了。

　　所以，最好還是別把商超業務看得太簡單了！

　　別說在萬達廣場充當類似角色的萬達百貨“不爭氣”，如果說恒大能在自己的系統內培養出一個自己的“萬達百貨”來，就可以說是大功告成了。

　　可惜，如今的市場，已經不大可能會再給恒大這樣一個機會了。如果真是想進入連鎖零售領域，如果真不是以此為噱頭吸引連鎖零售行業的關注度的話，恒大也只有像當年的萬達那樣，與知名的商超巨頭企業建立戰略合作伙伴關系，迅速在全國范圍內盤活自己的商業地產項目。

　　只是，這條路子顯得老了些，不知道市場還認不認可！