“實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)不是此消彼長的關(guān)系,而是互惠互利的關(guān)系。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是首位的1。把1做好了,就能帶動(dòng)虛擬經(jīng)濟(jì)后面0的幾何級疊加。”

　　——全國人大代表、奧克斯集團(tuán)董事長鄭堅(jiān)江

　　代表委員談變化

　　作為制造業(yè)巨頭、連任兩屆的老代表,鄭堅(jiān)江愛穿布鞋,說話口音很重,給人第一感覺是人如其業(yè)：傳統(tǒng)且保守。但實(shí)際上,他不僅低調(diào)務(wù)實(shí),還是一位極能接受新生事物的企業(yè)家。

　　在電商來臨之初,很多實(shí)體經(jīng)濟(jì)體選擇遠(yuǎn)觀甚至抵觸。從而導(dǎo)致很長一段時(shí)間,實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)被認(rèn)為是此消彼長的一對矛盾體。但在鄭堅(jiān)江看來,這兩者不矛盾、不對立、不沖突,甚至可以深度融合。他認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)是新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì),跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩者不矛盾,“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型去適應(yīng),而轉(zhuǎn)型的根本是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維、習(xí)慣和模式,去主動(dòng)擁抱變。”

　　為此,鄭堅(jiān)江領(lǐng)導(dǎo)的奧克斯集團(tuán)自2009年就開始“觸網(wǎng)”,成為行業(yè)最早做電商的企業(yè)之一。搭乘“電商換市”的東風(fēng),奧克斯在電商渠道上勢如破竹：2017全年在電商平臺銷售突破110億,其中“雙11”當(dāng)天銷售額達(dá)到8.15億元。

　　“由于對智能空調(diào)市場預(yù)判不足,導(dǎo)致這兩年企業(yè)產(chǎn)品全面斷貨。”在鄭堅(jiān)江看來,“斷貨”式增長的背后,是企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新、效率上的鍥而不舍,是擁抱互聯(lián)網(wǎng),快速找準(zhǔn)電商新機(jī)遇的結(jié)果。

　　電商帶給實(shí)體經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)不止銷量增長這一個(gè)利好,同時(shí)還能推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的不斷升級。目前,奧克斯正積極利用與電商平臺合作,共同開放產(chǎn)能、庫存、物流等數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用、機(jī)器學(xué)習(xí),推進(jìn)企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能這些前沿的理念和技術(shù)有機(jī)整合,融入產(chǎn)品、制造、管理等各個(gè)環(huán)節(jié),在細(xì)分領(lǐng)域做精做細(xì)做透。

　　“產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、生活環(huán)境等企業(yè)經(jīng)營所處的全生態(tài)鏈,發(fā)生了本質(zhì)的變化,意味著產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品創(chuàng)新的無限可能,企業(yè)有了顛覆式發(fā)展、重新排序的機(jī)會。對企業(yè)來說,這就是經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型,是一次歷史性的機(jī)遇,蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。誰在這個(gè)機(jī)會點(diǎn)搶占先機(jī),誰將確立未來的商業(yè)領(lǐng)袖地位。”鄭堅(jiān)江表示,虛實(shí)的結(jié)合有助于實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速響應(yīng)消費(fèi)者需求,縮短管理半徑,加快創(chuàng)新速度,更好參與國際競爭。