我對張濤最佩服的是他說的話，人與人基于社交關系是騰訊，人與信息是成交的百度，人與商品是阿里，會不會出現第四大平臺，就是基于人和服務之間?他想做這一個。

　　很多人說大眾點評學yelp，實際上大眾點評成立比yelp還要早，從居民樓起家，開始做社區做點評，后來做優惠券來盈利，大眾點評一直不溫不火，團購時代到來之后，張濤也快速跟進，開始并不被人看好，當時拉手和窩窩團才是團購的大明星，幾年過去了，現在餐飲團購市場已經形成點評跟美團的二元競爭格局，同時還戰略入股了餓了么，彌補了自身的短板，形成了點評、團購、訂座和外賣的四大業務。

　　當然大量跟二三線化妝品牌的獨家合作是聚美的另一種手法，跟唯品會在服裝上差不多，不再點評。

　　1、馬云—論壇+地推的B2B玩法，淘寶的免費

　　雖然一開始就搞互聯網，但是阿里巴巴的發家之本在于挨家挨戶的地推團隊和論壇，開始馬云經常也現身說法來講B2B的重要性，當時中供鐵軍的錘煉都是從上門推廣開始，包括茶葉店、服裝店都爭取讓對方上網，培育了中國第一批觸網商家，中供鐵軍也塑造了一大批阿里高管，據說艱苦的工作環境讓很多人身體不適。

　　開始淘寶開始搞的時候，以二手貨為主的ebay易趣已經掌控了國內的電商交易，但是ebay易趣已經由職業經理人玩了，規則跟美國ebay很像，在機制上買賣雙方無法見面，還要收傭金，淘寶開始就是全免費，允許雙方見面交易(當時以二手貨為主)，還開發了旺旺讓大家在線溝通，在06年就徹底超越了ebay易趣，后來后者被迫轉型。

　　2、劉強東—賭命般的價格戰和認命一樣搞配送

　　劉強東從08年開始，就一直在巨虧中發展，危機時也曾經跟軟銀賽富和富士康談融資，因為一直主打3C的價格戰，低毛利的傻粗大黑品種讓京東持續巨虧，讓老劉早生華發，承受了巨大的壓力，也遭到蘇寧國美的恥笑，因為盤子太小又虧損，但是劉強東一直在低毛利中高歌猛進，直到在體量上可以跟對手平起平坐，并威脅到對方的生存為止，盈利尚難，先把規模做大吧。

　　因為第三方配送不給力，早在08年京東就嘗試自建配送，也讓國內掀起一片質疑之聲，燒錢的配送價值在哪里?劉強東持續在物流上大投入，包括亞洲一號計劃和配送體系，現在已經成為京東的核心競爭力，后來一號店、易迅網紛紛效仿。

　　3、沈亞—服裝特賣的傳統生意人

　　沈亞是傳統生意人，原來又不做服裝生意，很多人認為他是否能夠領導唯品會，但是正是因為不懂營銷和推廣，讓沈亞將精力都集中在服裝特賣的供應鏈上，去建立一群靠譜的買手，尋找物美價廉的產品，然后不斷通過物流優化來降低成本，特賣其實就是買手制的供應鏈優化，唯品會不是當初最被人看好的特賣網站，但是確實真正把電商當做一門生意來做并且做的最好的。

　　4、陳歐—為自己代言的文案和傳播

　　陳歐跟李靜的樂蜂網是一對冤家，纏斗了好幾年，讓陳歐崛起的，正是一套“為自己代言”的系列廣告，這個廣告，從文案到策劃，到出境，都是陳歐個人完成，為自己代言觸動了一二三線城市大批量的屌絲柔軟的內心，碰撞了他們的心靈，他們艱難的在大都市打拼，有很多的困境和挫折，聚美將幾乎全部的營銷費用都打在這一個點上，讓聚美的口碑和聲譽快速傳播。

　　5、張濤—餐飲O2O上堅守十年的秘密

　　張濤也是很傳統的人，在跟美團的大決戰來臨之際，他很精明的讓騰訊入股，愿意用股權來爭取微信的流量資源，為下一步點評的IPO估值和融資打好了基礎，從京東IPO的表現來看，跟騰訊捆綁市值會大增很多，上次4億美金低價出讓部分股權，下一次馬上再融資有望再融資10億美金，十幾億美金吃進去，具備了跟美團大戰三四線的基礎。

　　6、王興——奔跑的持續創業者

　　王興幾次創業了，前幾次難言成功，導致當初的創業伙伴分分散散，后來組建美團才重招舊部，因為前幾次都以科技創業為主，并不算成功，所以團購興起后，大家更看重大團隊管理經驗更出色的拉手和窩窩團的兩個CEO，后來證明王興跑得更快，這是為什么?

　　王興強在技術，他有能力把信息技術做的遠比團購對手做的好太多，減少了商家的麻煩(收款、結單等)，讓人效快速提升，2011年我搞O2O討論會，同行們最佩服的就是美團的信息化，太強了。

　　王興也明白，自己強在技術和營銷，但是團購畢竟靠地推，這方面他的老團隊并不擅長，所以禮聘當時在阿里并不如意的阿甘加盟(因衛哲事件受影響)，阿甘本來就是阿里B2B的傳奇，善于帶隊伍、打硬仗，到了之后美團的地推速度和人效比就跟對手拉開距離了，當初拉手和窩窩團等對手都看不上四五線城市，阿甘快速推進，在四五線城市玩的很火，當然那里沒有對手，現在對手想蠶食美團這塊蛋糕已經很困難了，移動互聯網給了四五線城市O2O爆發的機會。

　　正是依靠技術+阿甘的地推，王興跟阿甘的二人轉才玩的很high。