阿里入主UC仍然難移動

　　6月11日，阿里巴巴集團宣布，UC優視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業群。UC優視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業群總裁，進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰略決策委員會。據俞永福在致內部員工的信中稱，這次交易將創下“中國互聯網最大并購交易額”，超過百度對91的19億美元估值，并入阿里能夠更好地成就UC的“夢想”。而馬云也在內部郵件中表示UC的加入能夠帶來更多的“改變”和“想象”。阿里現在和未來最需要補齊的短板是移動，并真正建立起“移動夢想”。收下UC，阿里在BAT的競爭中，移動夢依然充滿挑戰。

　　UC獨自難

　　盡管有數據顯示，UC瀏覽器的市場份額為65.9%，UC的全球用戶量突破5億，UC優視公司旗下還擁有神馬搜索、UC九游、PP助手等多個行業領先的移動互聯網產品及平臺。但UC優視希望在移動互聯網時代獨立做大、獨立稱霸的夢依然很難圓，所以在經歷阿里60%持股，拒絕百度收購等等糾結和折騰之后，UC優視還是終于委身阿里。

　　一直堅持要獨立上市獨立做強的UC優視有三大核心業務，移動瀏覽器、移動搜索和移動應用分發。從移動瀏覽器來看，盡管UC瀏覽器有很高的市場份額，但在移動互聯網時代，瀏覽器并沒有絕對的話語權，像“無根的草”，只要互聯網巨頭或者移動操作系統公司自己推出或捆綁一個瀏覽器，借助自身平臺或者龐大的流量，獨立瀏覽器很輕易就會被滅掉，而現在主流的操作系統平臺無論是谷歌還是蘋果或者微軟都有自己的移動瀏覽器，而主要的互聯網巨頭也在推動自有的瀏覽器，所以即便目前已經擁有很高份額的UC同樣處于惶惶不可終日的緊張狀態。而在移動搜索方面，UC的神馬搜索目前也不是百度移動搜索的對手，百度在移動搜索領域遙遙領先的地位目前沒有被撼動的跡象。而在移動分發領域，91助手同樣阻擊著PP助手。

　　所以在這樣的格局下，想靠著這幾個充滿不確定性的“抓手”把UC弄上“獨立做大做強”之路，其前程之險峻，俞永福還是心知肚明的。而阿里這棵樹夠大，馬云開出的條件又夠好，整個阿里的移動未來將交到俞永福的手中，如果能把阿里移動玩好甚至不排除有成為阿里巴巴未來CEO的可能，俞永福沒有理由不接收。

　　阿里移動難

　　在BAT(百度、騰訊、阿里巴巴)三大巨頭中，阿里巴巴的“移動”腿最短，這有目共睹。所以阿里巴巴這幾年拼命買公司、拼命投資，包括收購新浪微博、高德地圖、陌陌等都是為了補短，這次全資收購UC優視目的同樣如此。

　　看起來，UC優視是中國移動互聯網版圖上不錯的一顆“大棋子”，有入口、有流量。目前UC瀏覽器全球用戶超過5億，其在國內移動瀏覽器市場的月度覆蓋人數占比達到了65.9%，在超過10個國家市場份額超過10%，其移動游戲運營平臺UC九游預計到2015年給合作伙伴的全年分成將超過15億元，PP助手目前在iOS平臺的覆蓋用戶數甚至已經超過91助手。買下它能夠直接給阿里巴巴帶來移動入口、移動流量。與此同時，這對于即將上市的阿里來說買下它也能夠將故事講得更完美，總比留著現金溢價要高得多。再者，如果讓UC優視“這個中國移動互聯網最后一個變局”落入到對手手中就更不了得，這會讓“對手的移動腿更長，自己的移動腿更短”，基于種種理由，阿里都必須將UC優視全資買下，一點可乘“縫隙”都不能留給對手。

　　但是收下UC優視，阿里的“移動夢”依舊未圓。從阿里買下新浪微博、高德地圖、陌陌等之后的效果來看，并沒有帶來什么巨大的“想象空間”。面對這些零零散散的資產，阿里并沒有什么真正意義上的“移動戰略思路”出爐，到目前為止阿里并沒有將這些移動資產與其電商業務真正嫁接起來。阿里在移動互聯網時代重構的優勢我們依舊沒有看到，阿里的移動未來路該如何走?應該如何來整合?這依舊是擺在馬云和俞永福面前的未解的難題。

　　延伸閱讀

　　6月11日消息，阿里巴巴集團與UC優視聯合宣布，UC優視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業群。宣布并購消息后，UC優視董事長兼CEO俞永福和阿里巴巴集團董事局主席馬云分別發表了內部郵件，談及了并購的部分內幕信息。

　　馬云內部郵件:

　　走到一起，實現共同夢想

　　請張開我們的雙臂，歡迎并擁抱UC的同學們!經過5年的投入相處，此刻UC正式加入阿里巴巴的大家庭。今天，我們又多了3000名跟我們理念一致、共同奮斗、彼此信任的同學和同事。

　　今年年初，集團就明確了“云+端”的公司戰略。5年多來集團堅持對云計算和大數據進行堅定投入，而UC的同事們則成功地打造了中國移動互聯網最重要的一個“端”。兩者的融合必將讓阿里的戰略更加充實。

　　阿里巴巴集團同時將正式成立阿里UC移動事業群，該事業群除了現有UC集團業務團隊，還將整合阿里集團其他相關業務和團隊。UC作為今天中國互聯網的重要變量，在既往發展過程中體現出了敏銳的格局觀，強大的戰斗力和出色的國際拓展能力，相信UC與阿里巴巴的結合將給行業帶來更多的改變和想像。

　　阿里巴巴集團歡迎永福加入阿里巴巴集團戰略決策委員會，并出任阿里UC移動事業群總裁。我們相信，來自UC的3000名同事，將更大限度地豐富夯實集團的人才基石，并涌現更多優秀的管理人才，正是阿里大家庭每位同事的參與，才能保障阿里巴巴的長遠發展和創立初心。

　　不久以前，我和永福說，我們有機會改變。走在一起，不是因為我們面臨市場的選擇，而是因為要創造我們共同堅信的未來——我們堅信，傳統的以控制為出發點的IT時代正在走向激活創造力為目的的DT(datatechnology)數據時代。這不僅是阿里和UC的機會和緣分，更是阿里人和UC同學們的幸運。這個時代不需要站隊，但這個時代，我們值得為理想做出選擇與奉獻。

　　余永福的內部郵件:

　　會當凌絕頂，一覽眾山小

　　在此我代表班委要向大家宣布一個激動人心的消息，在經過長期的磨合、溝通和思考后，從今天起，UC集團將整體并入到阿里巴巴集團公司，成為阿里大家庭的一部分。藉此，我們將創造目前中國互聯網史上最大的并購整合：本次整合將大部分以阿里巴巴集團股票，配合部分現金的方式進行，整個交易總UC的估值遠遠超過之前中國互聯網最大并購交易“百度對91的19億美元估值”。整合完成后，我們將組建阿里UC移動事業群，這也是阿里巴巴集團在阿里電商事業群、云計算大數據事業群之后組建的新業務集群。該事業群除了現有UC集團業務團隊，還將整合阿里集團其他相關業務和團隊，負責包括瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務、九游移動游戲平臺業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀等業務的建設和發展。我本人已被邀請加入阿里巴巴最高的業務決策團隊——阿里巴巴集團戰略決策委員會，并被集團任命為阿里UC移動事業群總裁。在此，也跟大家分享一下班委做出這一戰略決策背后的思考：

　　1.為夢想——更快地實現。我們在2011年重塑了新夢想——“幫助一半地球人享受便捷、開放的互聯網服務”。我們堅信，只有移動互聯網才能實現“連接一半地球人”的夢想;我們堅信，這一夢想的實現，將在全球范圍內，徹底改變人們獲取信息、享受娛樂、享受生活的方式;我們堅信，只有移動互聯網才能讓一家中國互聯網企業成為這一夢想的主角。

　　2.為責任——更大的期望。UC從6個人創業至今已經近3000人，作為團隊帶頭人，我們有巨大的責任和壓力幫大家實現更好的個人發展和物質回報。就像我之前分享的，作為創業班子，上市只是一個過程，上市的目的是為了企業發展、公司品牌和團隊激勵;如果為控制力，不上市和晚上市對創業者更有利。阿里巴巴集團在過去5年的合作中，對UC這支隊伍的評價一直很高，本次整合方案更是給出了一個中國互聯網歷史上最高的價格，并且通過換股給了UC的同學們一個快速上市并再次享受上市價值成長的方案，信任UC團隊的能力，繼續讓團隊獨擋一面，讓UC旗下品牌發揚壯大。

　　3.為挑戰——事業的珠峰。UC是中國互聯網創業者的一個典型縮影，從一個單純的新生命開始，在復雜和激烈競爭的原始叢林里發展壯大，雖然經歷很多誕生時從沒想過的挑戰，也曾遭遇過不少丑惡的競爭，但最終在殘酷的生存考驗中勝出，取得了自己在移動互聯網格局中的一席之地。下一階段，我們所有同學都將面臨我們職業生涯中的更大挑戰，還有什么事情，比翻過并超越我們面前的那兩座大山更興奮，晚年更值得吹牛的事情呢!

　　基于以上三點思考，團隊做出了這一重要決定。最后，我特別想跟大家分享UC和阿里的文化。我的感受，兩個隊伍的文化追求是高度一致的，我相信我們的融合會非常順利，我們都會為阿里人而自豪!

　　微博熱議

　　看好：UC曲線上市，阿里搶到優質資源

　　@砍柴網：“阿里+UC”與“百度+91”有何不同?至于UC為何選擇阿里，阿里為何選擇UC，這里面是非曲折，我相信也不是旁觀者三言兩語就能解釋清楚的。但有一點肯定的是，阿里巴巴5年前的入局相比百度、騰訊，有著較準的眼光和膽識。

　　@好人貝蒙斯坦：當初阿里巴巴成功地避過了上游的大戰在下游崛起，但隨著移動互聯網時代來臨和上游巨頭騰訊的“調頭向下”，接下來的相互攻伐就不可避免了，所以才有了去年開始兩家巨頭的攻城略地。照這樣來看，買下UC對于阿里巴巴來說，意義堪比支付寶的出現。

　　@TechMore達摩：UC賣身，“非賣品”賣出了好價錢，中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易接受采訪時表示，UC已經成立超過10年時間，很多早期的創始人都很疲憊了。阿里馬上就要整體上市，如果整體收購換股的話，UC也等于實現了曲線上市。現在這一步，我分析認為是最理想的一步了。

　　看淡：阿里UC整合難度大，效果不會理想

　　@域天使官網：搜索引擎，未來是互聯網領先企業的標配，非BAT獨有或是BAT壟斷新媒體內容源，微信、微博、淘寶等站內的海量用戶數據是品牌的數字資產，不能割裂開來，否則中國互聯網市場壟斷陰影不會消散。微信、微博、