在過去的20年里，房地長行業野蠻生長，逐漸變成一個專業度很高的行業，地產商們同時也扮演了一個整合房地產開發產業鏈的角色；在未來的10年、20年，房地產開發商的資源整合能力將更為加強，升級成為一個強悍的社會資源整合者，依托住宅、商業、社區、養老、金融等平臺，你所能想到的社會資源，都可能被整合進地產。

　　因此，中國版的REITs何時出臺、怎么做，也成為本次博鰲21世紀房地產訂單論壇的熱點話題。全聯房地產商會作為行業組織，正在計劃發起一個中國REITs聯盟，發起人包括金融街控股等地產公司，也包括中信證券、華潤信托等金融機構，預計3-5年后推出正式的REITs。

　　“淘寶是自由的交易市場，彩生活平臺像是高速公路，大家都在我這上面跑，商家進來是有門檻的，客戶沒有門檻。我要做的就是兩件事，規模和客戶黏度�！迸塑娒枋龅�，就是擁抱互聯網的開發商的未來。 訂單 萬科、恒大這些行業先行者已經牽手百度、阿里，將互聯網技術實實在在地運用于地產業務；搜房入股世聯行、合富輝煌，互聯網公司已經在房產中介領域打響合縱連橫的戰爭，預計不久戰火將燃燒到地產公司身上。

　　在任志強、劉曉光、單偉豹這些資深的地產從業者看來，地產業需要借助互聯網進行創新，他們也隱隱感覺到，互聯網正在顛覆地產業傳統的一些模式，比如重資產、比如僅靠銷售盈利。不少地產公司訂單也成立了互聯網的研究部門，對其與地產的結合進行專門的研究。

　　大多數從業者均認同，傳統的房地產開發業務越來越難做了。在花樣年分拆彩生活上市3天后，花樣年主席潘軍感嘆說，彩生活創立12年，賬上沒有任何資產，只有管理模式和團隊，市值卻高過了辛苦15年、養了幾千名員工、囤了1000多萬平方米土地，還囤了幾百億的物業、酒店、商場的花樣年。

　　21世紀經濟報道地產界從不缺乏創新訂單的基因。

　　在2014年的博鰲·21世紀地產論壇上，可以明顯地感受到，開發商們對于金融、互聯網、輕資產這些當下最熱門的話題和業務，充滿了討論和激辯的熱情，擁抱互聯網，創新地產金融，已經是很多家開發商在主動進行的轉型路徑。

　　“投資者為什么不給地產高估值，他們認為你是重資產不可持續，模式錯了。”潘軍說，地產的模式一定要變。

　　而金融化的過程則是每家開發商都要研習的。王健林訂單近日透露，計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，1到2年內，萬達在海外金融方面就會有大動作。這是萬達新的支柱產業和利潤增長點。

　　在萬達之前，綠地也已成立金融投資控股集團，在部分省市設立了金融產品交易所和小額貸款公司，并入股農商銀行、東方證券等多家金融機構，與中國信達資產管理公司簽署戰略合作協議，在資產管理、聯合投資、資本運作與產業融合等方面開展全方位合作。

　　其他開發商訂單雖然沒有這么大的手筆，但對金融產業亦重金投入。入股銀行、成立小貸、設立基金、參與PE，嘗試發起REITs，做一項或者幾項，幾乎是所有開發商都在進行的動作。

　　到2020年，中國開發商將是一個什么樣的形象？“如果預計中國未來10年是經濟下滑的10年，是大眾消費的10年，就要永遠有屌絲心態，要做草根的生意，”借用潘軍的話，總有一天，開發商們會甩掉“身上流著不道德的血液”的訂單標簽。