移動醫療直面四重困境 政策制約居首

        他隨后表示，人機智能可視作是一種獲取數據的手段，在此基礎上，用戶還應考慮尋求線上或線下渠道的問診。此外，由于該平臺的發展目前在“起步期”，用戶粘性還有待提高。下一步會結合移動互聯網的社交屬性，建立社區等模塊，在用戶與用戶、用戶與醫生之間建立互動。

        今年上半年，國外科技巨頭如三星、蘋果和谷歌相繼推出了智能健康平臺，即三星SAMI、蘋果HealthKit、谷歌GoogleFit。去年年底，國內BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）之一的百度推出了dulife平臺。頻頻得到科技巨頭助力的移動醫療產業一時間方興未艾。

        現狀：平臺商各自為營

        今年以來，蘋果、谷歌、三星分別推出了各自的智能健康平臺，不過相找訂單關布局更多地是戰略性卡位，而移動醫療在平臺層，即底層數據的收集環節，仍處于探索為主的混戰階段。

        記者通過多方了解到，對于不少背景雄厚的移動醫療廠商而言，目前要想大規模地與醫院、醫療機構和政府合作并不現實，因此現在多為試探性的點對點合作。

        市場篇

        對于和微信合作的理由，劉毅稱，是看中了微信強大的社交關系，讓硬件具備社交能力或是未來可穿戴設備的發展方向之一。以APP為發展核心與靠微信等社交平臺連接硬件這兩種方式都在嘗試過程中，后期“哪個做得好，能讓用戶喜歡用，就以哪個為主。”

        對于iHealth的戰略定位，劉毅稱，目前iHealth系列已經覆蓋了血壓、血糖、體重、血氧和運動五個維度，希找訂單望利用由移動互聯網帶來的洗牌機會，幫助九安醫療從傳統的ODM、OEM制造商轉變成移動健康的全球探索者和領導者。整體邏輯在于，以賣硬件為切口，先得到足夠量的用戶。在此基礎上，形成配套的健康和醫療服務體系，最終打造個人健康管理平臺。

        李承志介紹稱，按此方式，如有結余經費將歸醫院和科室所有，“醫院和醫生就有較大的動力來管理病人盡可能不要出問題”。他指出，三潭醫院是家社區醫院，啟動“糖尿病門特按人頭付費”試點工作，其“承載了慢性病管理下沉的重任”，勢必需要借助軟、硬件等新工具進行遠程醫療。

        據悉，今年1月1日起，天津市人力資源和社會保障局在三潭醫院啟動了“糖尿病門特按人頭付費”試點工作，糖尿病患找訂單者與該醫院簽訂協議后，1年內只能到協議醫院就診該病，醫保部門會按人頭付費方法與試點醫院結算醫療費用。

        畢磊透露，樂語通訊妙健康App中會嵌入春雨醫生的服務，春雨醫生則會引入樂語通訊的付費方式。

        除了與傳統的通信運營商合作，帶有“IT基因”的虛擬運營商也是移動醫療廠商的合作目標之一。

        此外，畢磊對記者強調，線下醫療以醫院和醫師的等級來衡量質量不適用于線上應用場景，因為在醫生與患者（用戶）之間，移動醫療重視的是醫生的服務質量。

        移動醫療產業要求參與者具備醫療資源、IT技術和互聯網思維等三輪驅動，既會玩轉移動互聯網，又得對醫療行業本身有足夠的經驗。雖然“門檻”較高，但仍吸引了不少公司前來“找訂單搶灘”。這其中的原因，自然是移動醫療帶來的無限商機。

        醫療健康領域正在發生一場跨界革命，而移動醫療是這場革命的核心推動力。

        艾媒咨詢發布的數據顯示，2012年，中國可穿戴便攜移動醫療設備的市場規模為4.2億元，預計到2017年，這一數字將逼近50億元，增長近10倍。

        不過，由于并沒有成熟的經驗和成功的商業模式可供參考，且醫療領域存在產品認證、技術積累等固有門檻，加之監管政策尚存變數，移動醫療的發展之路必定不平坦。在總結移動醫療行業現狀的基礎上，找到了阻滯行業發展的障礙；通過深入采訪行業先行者九安醫療董事長劉毅，從他的角度對移動醫療的前景和發展路徑進行了梳理。同時，本組稿件還對互聯網企業找訂單在移動醫療方面的最新進展、目前移動醫療產業鏈的格局進行了詳細介紹。

        “移動醫療這個詞是中國人的一個曲解翻譯。”春雨醫生CEO張銳告訴記者，mHealth（MobileHealth，即移動健康）的概念源自國外，這種模式以數據為基礎，面向的群體并非嚴格意義上的病人或患者，而是用戶。除了醫療維度的指標檢測與分析，還包括對營養、減肥和睡眠等健康維度的管理。因此，有別于傳統醫療治病救人的根本，mHealth的主要作用是服務用戶、幫助用戶防病。

        業內人士對記者表示，目前國內的移動醫療產業尚未成型，產品和服務存在較嚴重的同質化現象，相關廠商仍在探索差異化競爭，未來將出現制定產業“游戲規則”的領導者。 找訂單 盡管業內普遍認為移動醫療產業的市場前景廣闊，但也存在政策層面不確定、盈利方式不明朗、醫療資源不充足、數據采集不豐富等困境。尤其是政策層面，有可能成為制約移動醫療行業的較大障礙。

        跨領域競爭激烈

        記者了解到，目前國外已有一些移動醫療廠商探索出了相對成熟的商業模式，按收費對象劃分，主要有面向用戶（消費者）、醫生、醫院、藥企以及保險公司等收費。

        例如，全球范圍內的第一家移動醫療上市公司Epocrates，主要為醫生提供臨床信息參考，并通過提供精準的廣告和問卷調查服務向藥企收費。據悉，2013年1月，Epocrates已被美國健康護理技術提供商AthenahealthInc，以約2.92億美找訂單元的價格收購。

        清科研究中心認為，以美國移動醫療產業的發展進程而言，患者（用戶）的需求指向對醫療和健康兩個維度的管理，其中，醫療維度多針對慢性病管理；醫生的需求則強調提高醫院內外部的溝通效率。眼下，基于雙方需求，該產業機遇與挑戰共存。實體醫療資源長期匱乏，醫療支付面臨壓力和醫改，互聯網內生的滲透力量以及電子、醫療技術的發展都可視作有利因素。即便如此，醫療行業本身較為復雜，用戶對傳統的線下就診模式的依賴等，也給推進移動醫療帶來一些阻礙。

        艾媒咨詢預計，到2017年底，中國移動醫療市場規模將突破百億，達到125.3億元。

        “做早了成為先烈；做晚了，起個大早趕個晚集。”九安醫療董事長、iH找訂單ealth創始人劉毅在接受記者采訪時表示，移動醫療產業的各路廠商正從多個方向進行摸索，其中，既有醫療器械領域的上市公司做出試探，也有科技公司巨頭和育有移動互聯網基因的創業型公司爭相搶占先機。

        易觀智庫分析師郭陽表示，目前中國移動醫療產業的市場規模正逐年增長，從宏觀環境來看，國內人口老齡化的問題日漸凸顯，醫療資源的供需缺口明顯擴大，各大廠商目前都在拼資源和技術。他指出，國內移動醫療廠商的經營時間都不長，行業尚處于探索階段，目前移動醫療相關產品和服務的同質化現象嚴重，這也使得各廠商都在探索差異化發展。因此，在產品不斷研發、優化的過程中，業內的跨領域競爭已較激烈。

        郭陽評價稱，市場格局過于平均找訂單并不利于整合相關標準，但是這樣的競爭在某種程度上有利于推動產品創新。根據市場成長周期的規律，后期移動醫療行業會出現若干領先者，而這些領先者將成為未來智能健康市場規則的制定者。

        數據分析服務商前景廣闊

        目前，移動醫療產業不論是從硬件、軟件還是服務層面看，都相對傾向于慢性病而非急性病。

        對于這種現象背后的原因，糖護科技創始人兼CEO李承志向記者分析稱，急性病多在緊急情況下發病，通常需要使用更多的化驗手段，一般來講，慢性病的病人對自身情況會有所了解，更符合移動醫療解決“輕問診”需求的特征。

        春雨醫生副總裁畢磊表示，移動醫療并不能解決全部的線下醫療問題。以春雨醫生為例，該App目前接入了18