東莞某照明老板又跑路了 道德何在

        昨天有消息，東莞永興電子老板又跑路了。我注意到，媒體報道這個企業時采用最多的詞匯叫“惡性欠款”，而且金額高達3000萬元。確實，企業界有不少不良老板，一開始就打算騙銀行的款不還，騙供應商的款不還，騙經銷商的款不還，欠朋友的款不還，即所謂“惡性欠款”。這樣的老板，注定逃不脫法律的制裁和道德的鞭笞。

        我這里要講的是另一類老板，他們想把企業做好，他們大量借款，不想騙任何人的錢，最后依然負債累累，把企業做垮了。本想一舉成名天下知，本想干一番轟轟烈烈的事業，最后卻轟轟烈烈地失敗了，落得萬人唾罵或身陷囹圄。實在是很可悲的事！

        他們的失敗，多數時候是因為資金管理失控。

        關于資金管理，有的人能力強，有的人能力弱。有些人，管億萬資財一點兒問題都沒有；有些人，管幾十萬都有問題；有些人，管幾十萬幾百萬沒問題，管幾千萬幾個億就很成問題。資金管理，確實是一門很有藝術的學問。我在這里只講幾個概要的問題。

        做企業一定要有規劃，資金規劃是重要的一項。一個項目，啟動要多少錢，后續要多少錢，擴張要多少錢，缺口有多大，怎么去彌補，這些都要做通盤考慮。在企業運作和資金運作過程中，得有計劃，有預算，有控制，要留有余地。

        資金運作，預算是重要環節。超出預算，一定得卡住，否則一旦失控后果就不堪設想。

        任何投資，都得計算投入產出比，在這個方面一定不能糊涂。從筆者這些年的接觸和觀察來看，照明燈飾行業很多企業家在這方面是很隨意和糟糕的，因此很容易陷入斷糧的困境。資金有自有資金和外來資金兩大類。外來資金又分融資、借資兩大類，融資和借資（友情援助除外）是要講究回報的，所以更要把投資回報率算清楚。簡單說，就是要盈利！如果這個資金操作會導致你嚴重資不抵債，是不能輕易使用的，否則虧空是一種必然。

        我們從報道中可以看出，永興的欠款既有銀行貸款，也有朋友借款，還有高利貸。由此我們不難看出這家公司資金使用的混亂，如果不是惡意欠款，也是一家高危企業。

        高利貸在今天的實業界是幾乎無法使用的——企業根本用不起。以月息3分算，利滾利年息就高達45%，除了賣白粉，沒有哪個行業有這么高的利潤。因此，企業不是萬不得已短期周轉，是不可能借高利貸經營的，否則無異于飲鴆止渴！

        企業發展過程中，資金儲備要適當從寬，資金管理要適當從緊，要考慮和防范大量意外風險。企業在巨大的發展機遇面前，要保持相當冷靜，有多大頭戴多大帽，有多大胃吃多大量飯。因為機遇和挑戰總是相伴而生，機遇和陷阱也總是相伴而生。機遇和困難都是動態的，是可以轉換的。這個轉換過程中，如果企業盈利，公司資金就寬裕；如果企業虧損或持續虧損，資金就越來越緊張。

        因此，成功的企業，往往在資金管理上收放自如；失敗的企業則屢屢處于風口浪尖，時刻有傾覆的危險。