觀察：家具電商在印度

        家具電商們已激發了風險投資機構的過細。年初，除前期600萬美元的資金，印度家具電商UrbanLadder已籌集了2000萬美元的資金。此外，家具電商Pepperfry也籌集了約2900萬美元的資金。

        長期以來，印度的家具零售大大概是無機關的。依照多項估計，零售行業由自力的商店和個體木匠經營的高達80%。除一些有機關的零售商例如Evok,HomeStop和HomeTown，那些已告成建造大型連鎖店的有機關的實體家具零售商并沒有品牌。(瑞典的宜家大要是一個游戲端正的改變者，如果它在印度(大要在海德拉巴市)的第一家門店開張的話)。

        印度人購買家具的法子似乎在改變。直到幾年過去，大多數人要么找當地的木匠，要么前往就近的家具市場。現如今，家具迷網了解到，越來越多的人開始網購——家具有望成為在快速增長的印度電子商務市場的最大品類之一。

        到2018年，印度的在線市場估量將增長至88,921億盧比，總計145億大眾幣，網上家具零售的份額有大要承繼上升。研究機構RNCOS表示：“這一增長將緊張考慮到，人們日益擔任本土成長起來的互聯網服裝品牌，和對在網上購買家居飾品及家具變得越來越封閉。”

        觀察：家具電商在印度

        雷同，在過去幾年中，網上家具銷售的鞭策離合器已顯現，它供應了一個埋伏的新興商業情勢，這與印度中產階級的壯大和付出的進步相互聯系。

        正如家具迷網曩昔所介紹的幾家印度在線家具零售市場的三大率領者：Pepperfry,UrbanLadder和FabFurnish，它們創建于2012年。他們的告成一部分是因為他們做了兩件傳統的家具一般不會做的事，即：各種各式確當代家具籌劃和便利的家具拜托和裝配。

        一家打點咨詢公司的技能負責人AnkurBisen說道：“在印度家具市場，可用性和可取性之間存在差距。顧客想要今世的籌劃，而傳統市場不供應該品種。”Bisen還說：“目前印度還很缺乏家具實體商店，而這有助于那些家具電商們在該范圍得到成就。”

        別的一個原因是零售商店的成本。“在印度，家具行業的實體零售店的空間很小，因為零售商每個月必須銷售4至5億盧比,總計約4000~5000億大眾幣的家具，才華夠支出實體零售商的租金。”FabFurnish連系創始人VikramChopra說道。

        Bisen以為，印度家具行業的零售市場有130億美元(79,683.5億盧比)，而線上的銷售貢獻起碼為1億美元(RS613.2億盧比)。不過，由于家具財富的很大一部分業務是無機關的，這種估計數字也有不同。家具迷網得知，印度家具電商FabFurnish連系創始人Chopra估計，全數印度市場價格為200億美元(RS122590億盧比)。今年，他自己的創業公司就獲得了6500萬美元(398.6億盧比)的業務額。而舊年Pepperfry也為自己設定這個目標。

        依照印度家具建造商和貿易商協會會長PulinShah的研究，在印度，有機關的正規家具零售行業每年的增長達到20%。從長遠角度來說，Shah本身不是特別在意在線零售商。這部分原因是，網上商店除賣一些自己籌劃的東西之外，也為家具建造商們供應了一套銷售渠道。Shah說：“過去傳統的零售商以為，顧客在進行購買前需要觸摸和感受產品，因此需要很大的實體銷售空間。但現在他們已懂得環境不一樣。”“印度家具電商Pepperfry的業務額大要比孟買的別的家具零售商還大。傳統零售商看到這一點，他們現在懂得，在線銷售媒介將承繼存在。”Shah相信，別的大型家具商也會走到線上來銷售。他表白說：“如果這些傳統的家具零售商可以掌控物流，每個人都會開網店。實體商店目前姑且還只是感到了電商的熱度，他們最終都會走到線上。”

        如今家具銷售商都希望得到較小的實體零售空間，并在根究機會與現有的電商公司訂盟，或建立自己的網上專賣店。比如，印度的未來集團(FutureGroup)已與家具電商Pepperfry合作，經過進程該網坐販賣他們的部分產品。HomeStop公司則開設了他們自己的網上商店。家具電商Pepperfry正籌劃成為一個同時給別的家具零售商供應網上銷售機會的家具電商平臺。

        末端，還有一個究竟，即大部分的家具銷售增長將來自印度的小城市。例如家具電商FabFurnish公司30%的銷售額都來自于二線和三線城市。“印度有太多的城鎮和城市，”FabFurnish公司的連系創始人Chopra說，“實體商店是不大要在所有這些地方都開設一家商店的。”