2013倒閉的9大電商網站

回顧2013，不難想起那些新出現或者新“觸電”的企業。然而，有崛起就有沒落，2013也讓我們看到了很多倒下的企業。無論稱之為先驅，還是當做反面教材，他們的失敗總能帶來一些思考。讓我們一起來緬懷那些2013年在電商的巨浪中沉沒的船只。

　　優菜網——生鮮觸網的無畏摸索

　　2013年1月初，由于融資困難，生鮮電商優菜網宣布轉讓。其創立于2010年，是我國最早一批嘗試生鮮產品B2C模式的電商企業，創立不久便獲得200萬天使投資，隨后宣布實現盈利。然而，好景不長，在接下來不到三年的時間內其經歷了從輝煌到凋零的過程。

　　評論：生鮮電商起步銷量小，很難實現與產地直接對接，從而無法在源頭把控產品的質量和價格，供應鏈短板盡顯。加上“會員制”購物門檻過高、支付方式不夠靈活、無法保證購物體驗、倉儲物流成本過高以及盲目擴大，優菜網最終還是倒下了。生鮮電商雖有著巨大市場空間，但在中國究竟該采用什么模式還有待探索。

　　萬家摩爾——雜貨做電商的保守嘗試

　　2013年年初，華潤集團組建的網上商城——“萬家摩爾”停運，項目失敗。萬家摩爾曾以經營超市雜貨、世界名酒、健康美容、3C數碼為主，兼帶服裝、圖書、嬰幼兒產品等，商品超過20000種。其主要為香港、澳門地區提供網上購物和生活服務，2009年擴展了中國內地及海外業務。

 　　評論：華潤對于進軍電商一直處于保守操作狀態。由于國內同行尚無成熟的盈利模式和成功案例，萬家摩爾電商項目的實施難免畏首畏尾。此外，體制的局限導致不敢舉步，團隊派系也制約市場運作，稅率差異更是擠壓生存空間，如履薄冰的嘗試最終宣告失敗。

　　飛虎樂購——富士康擴張的失足之舉

　　2013年年初，富士康旗下電商飛虎樂購進入清算階段，面臨倒閉。富士康于2009年成立通路事業群電子商務事業處，負責運營電商業務，2010年8月飛虎樂購正式上線并從通路事業群獨立出來。其董事長由IT界領袖級人物杜家濱出任。只向集團內部員工開放的一年間，飛虎樂購營業收入6000余萬元并盈利，2010年面向社會開放后卻連年虧損。

　　評論：對于富士康生產的電子產品，飛虎樂購并沒有價格優勢，沒能拿到產品的一線代理，價格經常比淘寶、天貓、京東要貴。同時，管理層不太懂電商，內部出現分歧，飛虎樂購配送體系也未能跟上網絡購物時代，團隊管理更是不按互聯網規則辦事。

　　愛顧商城(Argos)——中外結合的挫敗路途

　　2013年3月，海爾集團與英國零售商Argos聯合建立的以Argos為品牌的電商網站“愛顧商城”宣布解散，正式運營不到3個月。海爾稱，因Home Retail Group(簡稱HRG，Argos的總公司)戰略調整，決定退出中國，雙方達成一致意見。