家電企業應當強力擺脫對價格戰過度依賴

        惠而浦（中國）股份有限公司在合肥日前正式掛牌成立。新公司將手握惠而浦、三洋、帝度、榮事達四大品牌，改寫國內家電版圖勢在必行。惠而浦（中國）股份有限公司董事長、總裁金友華在接受北京商報記者采訪時表示：“這是國內家電企業向惠而浦看齊，向全球最先進的、有效的商業文化看齊的契機，我們的目標是用5-10年的時間進入中國白電第一集團。”

        家電行業里從來都沒有弱者，在歷經了多輪的并購擴張和整合后，國內家電市場已形成了多個產業龐大的家電集群，以應對多元化的競爭態勢。但這并不能阻止家電行業增速的放緩。

        未來家電品牌的出路在哪里？OEM代工模式？集團化轉型，還是繼續留在自主品牌的道路上掙扎？或是境外并購擴張，在海外謀發展？

        家電企業借船出海，通過海外并購實施國際化戰略，這種嘗試屢見不鮮。在2010-2012年這三年中，家電企業海外并購尤為頻繁，幾乎每年都有并購消息傳出。在今年兩家歐美家電老品牌意黛喜和通用電氣（GE）的收購中，中國家電企業雖被看好，但最終仍然以失敗告終。

        金友華認為，中國家電企業在跨境并購案中議價能力相對較弱，這是由于國內家電市場長年處于低價競爭體系中所造成的。“被收購企業在評估買家時，將更多精力用于考察企業聲譽、發展愿景、運營方式，將國內這種低價競爭的方式帶到海外市場，存在很大的難度。”金友華坦承，合肥三洋此前也有一些國際化的考慮，但不得不承認的是，在全球化的競爭體系中，中國家電企業在產品、技術和文化方面確實存有短板。

        峰回路轉的新契機出現在2014年，曾叱咤家電市場的巨頭紛紛選擇剝離或淡化家電業務。通用電氣以33億美元的價格將家電業務全盤出售給了伊萊克斯；西門子公司出售其持有的博西家電50%的股份，宣布退出家電領域，專注于工業、能源、醫療等核心業務。

        國際巨頭的退出為全球市場留下更多機會。這時，合肥三洋與惠而浦締結“秦晉之好”可謂一石三鳥。合肥三洋將整合全球優質資源，撬動國內新的增長點，同時加速國際化戰略；惠而浦借機重啟中國本土化的戰略，分食世界上最大的家電市場。

        家電市場通向未來康莊大路的出口到底在哪里？金友華認為，家電產業正在進行結構調整，國際化戰略是前提條件，為了實現這個戰略就必須有國際化思維和視角。首先要學習世界一流的產品和技術，擺脫對價格戰的過度依賴，打品質戰、打技術戰，提升家電行業的整體形象；其次要有前瞻性，利用國際化經驗向節能環保、智能化、互聯化方向深度融合，滿足用戶未來對新技術的消費趨勢。

        (來源：北京商報)