“互聯網+”時代 木門企業如何走好這條路

        對于傳統的企業轉型，如果僅僅只是靠購買流量賣東西，那這并不是“互聯網化”而是渠道形式的進階。那些現在看起來低的成本和所謂模式先進性，最終也會因為流量成本上升而煙消云散。

因為互聯網，中國出了個馬云，他的成功告訴我們，可以利用互聯網+商店進行盈利。那木門企業該如何利用互聯網+，怎么走好這條路，值得我們深思。

確定目標人群

人群的建立是核心戰略，其他的都是戰術。一切營銷活動都要以目標用戶為出發點，否則就是無的放矢。明確目標用戶后，就要考慮如何建立產品與目標用戶間的關系，在最初階段就要將產品和消費者放在一起考慮，這樣才能構成一個有效的商業模式。

找準用戶與產品平衡點

一般來說，產品研發遵循的閉環是“發現用戶痛點—做出產品—解決痛點”，這個閉環的順序是沒有錯的，容易出錯的是你的用戶痛點找得是否準確，或用戶需求是否在短期內發生了變化，當前的產品屬性是否能準確地滿足用戶的痛點。當用戶訴求與產品屬性出現了不匹配時，就必須重構你的商品，重新將產品與用戶需求進行匹配。

打通互聯網渠道

在現階段，互聯網的發展逐漸成為各大木門企業開始爭取的優勢力量。但是隨著互聯網的普及，木門行業飽和，廠家銷售渠道受擠壓，利潤不比以前。因此，木門企業打通互聯網渠道成為關鍵。

線上線下雙重結合

木門企業應該利用電商的優勢，讓線下渠道做為體驗店，將互聯網O2O模式嫁接于傳統企業營銷模式，與線下渠道充分溝通讓O2O落地。此外，除了基于生活的創新設計，木門產業重組也正在被新浪潮引領，領先的木門企業正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務深度整合，并實現組織和管理變革，奠定從制造業向服務業轉型的初步基礎。這一波浪潮會在未來幾年內進一步推進、擴散，深度改變中國木門品牌制造企業的面貌。

總結：在互聯網時代，是個新的競爭時代。信息更新的格外快，每一個企業都必須擁有真正的互聯網思維才能贏得未來。利用互聯網，需要了解目標人群所思所想，做好線上線下服務，提升品牌形象，進而取的成功。