2015年CHIC上，勁霸、杉杉、太平鳥、馬克華菲、愛登堡等國內知名的品牌企業均有參展，對于這些早已奠定堅實群眾基礎的品牌來說，CHIC的意義遠遠不止一場展會，在少數石獅企業還在為“是否參展”、“參展到底有沒有效果”而糾結時，這些先入為主的品牌已經把自己所訴求的“品牌定位”和最新產品通過CHIC傳播開來。小米科技CEO雷軍說，“最好的產品就是最好的營銷”，如果一家企業連好產品都沒有，還談何營銷與發展!

當互聯網不斷沖擊線下市場，傳統鞋服企業遭遇到空前挑戰的今天，“品牌無用論”被人們所談論。加之部分中小企業的倒閉，以及中小品牌企業生存的迷茫，加重了一些品牌企業老板的悲觀情緒，讓其不再專注于產品和品牌。

但事實上，從富貴鳥、卡賓、安踏、利郎等“閩派服飾”今年年初發布的2014年全年財報來看，銷售額和利潤均有增長，有的品牌企業的利潤甚至達到了20%。據中國服裝協會數據顯示，2014年1~12月，中國紡織服裝產量、零售、出口、利潤以及利潤率等多項指數均實現增長，“市場理性穩定，長期平緩增長”，這是中國紡織工業聯合會對于中國服裝行業未來趨勢的判斷，以前雙位數的超常規增長時代已經一去不復返，但品牌企業的高附加值將在這個時代愈加凸顯，誰的品牌具有更持久的影響力和傳播力，誰將更能立于不敗之地。

盡管這是一個人人都在談論“互聯網思維”的時代，無論小米還是錘子，蘋果還是三星，不管“互聯網營銷”升級到第幾層，歸根結底還是產品本身。很多石獅鞋服企業常會苦惱于為什么產品賣不出去，答案很簡單，因為沒有精品，沒有核心競爭力。為什么優衣庫的輕羽絨服成為一種流行趨勢，單品銷售量過億件?因為柳井正找到了消費者對于羽絨服的真正需求：價格、保暖性以及輕便性。2015年，優衣庫CEO柳井正再次超越軟銀董事長孫正義，成為日本首富。在很多人眼中，因阿里巴巴登陸納斯達克而財富暴增的孫正義與始終扎根傳統產業的柳井正的首富之爭，實際上就是兩者所在的行業之爭。在歐洲，首富之名依然歸ZARA品牌創世人阿曼西奧·奧特加所有，他也是全球第四大富豪，僅次于比爾·蓋茨、墨西哥電信巨頭卡洛斯·斯利姆·埃盧家族以及巴菲特。這說明，“服裝行業是座金礦”，關鍵在于企業家是否會挖掘。

“沒有創新的企業是沒有靈魂的企業，沒有精品的企業是丑陋的企業，沒有核心技術的企業是沒有脊梁的企業。”格力電器總裁董明珠如是說。在這個日新月異的時代，已經沒有“一招鮮吃遍天下”的說法，但可以肯定的是，紡織鞋服行業是永不落幕的“朝陽行業”。看看優衣庫和ZARA兩個“快時尚”品牌的銷售額和產量，包括石獅紡織服裝產業在內、擁有龐大人口基數的中國紡織服裝有無可限量的發展空間。經過數十年的耕耘，石獅服裝“全產業鏈”業已形成，但在全國具有較高影響力的鞋服品牌數量屈指可數，如何利用這得天獨厚的優勢，“回歸產品、新塑品牌”，打造更多的強勢品牌，這是每個從業者應該思考的問題。