農業電商B2B平臺路漫漫

    2015年,中央一號文件指出要“大力支持電商、物流、商貿、金融等企業參與涉農電子商務平臺建設,開展電子商務進農村綜合示范”。不過,早在政府倡導前,一貫先行的互聯網行業便已開始有所行動,利用大數據、云平臺、物聯網等互聯網技術整合金融、物流等各類社會資源實現農業產業鏈去中間化、提升生產流通效率的新型農業平臺已經有很多。在這里,我們所說的是針對農資與農產品的交易平臺。

    當我們希望用互聯網思維優化或重新定義一個廣闊的傳統行業時,不得不俯瞰完整的產業鏈結構,了解每類參與者所承擔的職能及其成本利潤構成情況。如果互聯網平臺不能提供超越現有經銷商們的服務,那么更多的發展可能就要靠粗暴的刷單了。

    一、農業產業鏈基本結構

    目前B2B農業互聯網平臺主要有三類：

    1、B2B農資電商平臺

    農用物資行業整體處于上升期,產品主要分為種子(市場空間約3500億元)、化肥(7500億元)、農藥(3800億元)、農機具(6000億元)四大品類,這類農資電商平臺試圖為農戶帶來更低價的農資產品,去掉農資貿易過程中的縣級、村級經銷商。

    2、B2B農產品電商平臺

    2013年,我國農產品交易市場規模超過5萬億元,整個交易過程中,倉儲物流、金融服務仍然非常薄弱,而且存在著嚴重的價格不透明的問題。

     3、B2B食材配送平臺

     2014年,餐飲業年營收超過3萬億元,食材采購規模達到8000億元。中小餐廳有諸多痛點,例如采購量小無法獲得議價權,存在采購人力支出以及可能發生的灰色收入支出,采購菜品質量無法保證,等等。