【88訂單網】互聯網公司對廣電行業的并購整合成為大概率事件，即將揭曉的華數和東方明珠的變革，應該能給我們一些線索。

進入今年以來，廣電系內部“不改革就要死”的呼聲此起彼伏。就在我寫這篇文章的檔口，被業內視為最有希望突圍的兩家廣電系企業華數和SMG，各有一家重要的控股公司正在停牌之中。外界不乏種種猜測，馬云和黎瑞剛要拿著兩個平臺來做什么。

    但“聽其言，觀其行”永遠不會錯。3月20日，華數集團與全球知名紀錄片頻道探索（Discovery）正式推出高清付費頻道“求索記錄”。同時，兩家公司在杭州設立注冊資金為2000萬美元的合資公司，聯合投資、制作高端紀錄片產品。

    此舉被外界廣泛解讀為，華數依賴高質量內容吸引付費用戶，并為可能即將參股的阿里巴巴爭取到更多的電視（視頻）用戶。對于增加垂直領域的內容來說，這種打法直接有效。之前央視電影頻道和HBO合作的CHC電影頻道、不久之前SMG百事通和迪士尼的商業合作是同一個道理。

    外界可能并不知道，Discovery是一株很大的搖錢樹。Discovery每年投入20億美元進行內容制作。這筆錢是2011年央視紀錄片頻道3億運營資金的40倍，是當年該頻道對重點紀錄片項目資金投入總和的200多倍。不過，全球播出平臺的擴張仍然是Discovery重要的賺錢之道。2013年四季度，依靠強勁的全球發行和廣告網絡，Discovery公司廣告收入翻番，當季收入達到15.4億美元。

    看回到華數和Discovery的合作，雙方采取了合資共建內容制作、發行公司的辦法（前者擁有公司51%股權，后者擁有49%股權，非常類似百事通與微軟、迪士尼的商業合作）。就技術合作和內容制作來說，這種做法確實優于央視紀錄片頻道單純版權交易的做法，但高水準的紀錄片需要大量投入的事實依然存在。舉個例子，《美麗中國》拍了四年、《舌尖上的中國》拍了13個月。一旦前端的資金投入、廣告招商遇到阻礙，誰來保證后續內容制作的正常進行？

    華數集團副總裁趙志峰對媒體表示，這次開新頻道一是要填補高清電視內容方面的空白，二是借此機會加重移動端的戰略布局，可能推出手機APP與頻道互動。可以說，華數想要深度開拓垂直內容領域，瞄準高清的紀錄片是對的。但畢竟Discovery只能打倒一部分觀眾，觀眾是否能夠養成在移動端觀付費收看的習慣還未知。而廣電系在內容上更大的敵手依舊是視頻網站。

    那么跨屏觀看的習慣能否由廣電系企業來主導呢？3月18日，彩電生產商海信同時與未來電視（央視網絡臺的互聯網電視業務公司）、愛奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻、優酷土豆等11家視頻網站簽約組成視頻共享聯盟。一天之后，數字電視機頂盒研發、運營公司數碼視訊披露了其與華數傳媒、湖南有線、廣西廣電和新疆廣電的戰略合作。在數字電視操作系統上，阿里和樂視已經跑在了前面。

    同樣我們梳理這些事實就能看到，不管是通過電視硬件、電視盒子、電視操作系統、節目內容提供等各種渠道進入到廣電領域的技術企業和互聯網企業，正在把控這個行業上下游的接口。國金證券廣播電視設備行業分析師陳運紅認為，如按訂單戶均777元改造成本來計算，2013年到2015年全國新增數字機頂盒用戶改造市場規模約為700億元。

    這些盒子們不僅包括浩如煙海的視頻內容，還有更龐雜的網絡應用，以及最近開始冒泡的游戲功能。但在BAT眼中，電視平臺只是他們互聯網生態的一個重要組成部分，電商、數字營銷、社交，都是不遠的將來即將鑲嵌到電視屏幕里的東西。如此推測，為了互聯網公司通過并購整合來實現這些功能都是大概率事件。

    這一過程，是否同時也是廣電被邊緣化的過程？廣電會收縮在哪一個安全范圍之內？即將揭曉的華數和東方明珠的變革，應該能給我們一些線索。

    2014年廣電行業的焦慮癥首先從周邊行業開始。中科大洋控股母公司對外表示，因各級電視臺受到互聯網新媒體沖擊廣告收入下降，驗收、結算延期較為普遍，加之其他綜合因素，預計中科大洋2013年財年虧損2500萬。中科大洋是一家為國內廣電行業的采編、播放、存管提供全流程的軟硬件服務的企業，是該領域領頭羊。

    “沒想到互聯網的沖擊來的這么快，印象中這是公司第一次虧損”。一名大洋的老員工發出這樣的感慨。還有更多事實似乎在作證情況正在起變化。再舉個例子，2013年央視廣告招商總額為158億元，到了2014年，央視方面拒絕公布招商總額，僅透露成交總額略高于去年。而就現場廣告投標成交量來看，現場成交量為80億元左右。

    當行業中的巨人開始受到威脅時，一定有一大批小公司率先死去。這些年，地方廣電的兼并重組一直沒有斷過。在轉型的道路上，廣電系企業嘗試了交互電視、數字機頂盒付費服務等業務嘗試。

    在公司層面上，從制播分離到集團融資平臺上市，再到投資自游戲、文娛行業，廣電系企業擴張的邏輯非常清晰。不過，要真正給行業帶來新的生機，最起碼挽回廣告流失的頹勢，恐怕還是要借助行業外的力量，因為由用戶觀看習慣轉變帶來的廣告效應轉移，廣電系統內部已經沒有平臺可以承接了。

    用戶觀看習慣的改變，目前看來不外乎兩個變化，一是對垂直內容領域的需求不被滿足，二是跨屏觀看的需求不被滿足。引發這兩個變化的罪魁禍首是互聯網無疑，促發這兩個變化的催化劑則是移動互聯網。