彩電行業的價格戰已從國內打到國際上。日前,海關總署公布了2016年4月電視出口量。數據顯示,2016年1-4月份,我國彩電出口總量達2150萬臺,同比增長13.1%,出口金額2018047萬元人民幣,同比下降4.2%。
在家電行業資深觀察人士劉步塵看來,這是中國彩電出口競爭加劇的結果。“大家都在拼價格,出口競爭激烈和國內市場不容樂觀有關,在國內市場增長無望之下,大家紛紛轉向國際市場,導致激烈的競爭延伸至海外。”
據了解,中國彩電企業的國際化途徑主要有兩種方式:一是收購海外工廠,品牌之外獲得運營、渠道等資源;二是購買使用權,在當地市場先將品牌做到一定規模,然后慢慢起步自有品牌;三是借助體育營銷,把產品和品牌理念融入到賽事當中,以此來擴大市場影響力。 如,TCL與埃及最大的家電企業ELARABY在埃及建立液晶彩電工廠;創維收購東芝旗下在印尼的PT。 Toshiba Consumer Products Indonesia的電視及洗衣機業務;海信則另辟蹊徑玩起體育營銷,搖身一變成為歐洲杯賽事頂級品牌贊助商。
國內彩電企業的一系列動作已經告訴我們,拓展海外市場是其必然要走的一條道路。但是在全球彩電市場上,國內品牌占有的市場份額仍較少。根據IHS Technology統計的數據,2016年,三星和LG分別以4810和2840萬臺預估出貨量以較大優勢位列榜單前兩名;而分別位列三、四、五的海信、TCL、創維全年出貨量之和仍不及三星。
我們不得不承認,中國彩電企業在國際市場始終無法實現大的突破,“根本原因在于兩大障礙始終未能突破:一是專利技術的障礙,突不破這個障礙就不可能建立真正意義上的產品競爭力;二是品牌的障礙,突不破這個障礙,中國品牌在國際市場只能走低價路線,無法和國際級品牌角逐。”劉步塵分析道。
顯然,要想真正在國際市場上走得穩、走得好,掌握可以立足的自主技術與提升國產品牌魅力是中國彩電企業急需做好的功課。