中國為什么出不了喬布斯的人物

在BAT成功地拿下全球互聯網公司市值TOP10中的三席之后，從市值上來看，中國互聯網不缺大企業(yè)。但我們缺偉大的企業(yè)。

　　大和偉大，一字之差，相去甚遠。

　　比如眼下，谷歌和Facebook兩大科技龍頭巨頭的爭奪已經從網上飛到了“天上”的無人駕駛飛機，甚至在機器人、可穿戴設備、互聯網熱氣球、太空電梯這些未來技術“逐夢”；而大洋彼岸和它們“對標”的中國互聯網巨頭們，正在“三國殺”搶入口、忙收購。

　　“國際互聯網巨頭的眼光要比國內BAT長遠。”IT評論人士洪波對記者評價，“他們通常會提前對未來技術進行大量儲備，待時機一到便可攻占領地。”

　　而在艾媒咨詢CEO張毅看來，“國外互聯網巨頭對未來各有志向，競爭較為差異化。相比而言，國內的互聯網公司同質化競爭嚴峻，大家都在盯著移動互聯網入口的公司，火藥味很濃。”

　　“這主要跟國內的環(huán)境有關，資本市場和法律環(huán)境并不鼓勵創(chuàng)新，導致巨頭們拼命收購以鞏固自己的市場，而非站在創(chuàng)新的角度。”張毅說。

　　曾經，中國互聯網的成長路徑就是C2C(CopytoChina)：最早時，雅虎紅了，有了中國的幾大門戶；Youtube一舉成名，優(yōu)酷、土豆、酷6如雨后春筍般冒了出來；Groupon來了，中國的團購市場很快掀起千團大戰(zhàn)；Twitter火了，各家微博借著東風搭臺唱戲，微博講著“中國twitter”的故事上市；而人人上市，更是連套了中國的“Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin”的多個模式。

　　“學我者生，像我者死。”互聯網不是光靠抄襲能贏得發(fā)展，各家都在努力走出自己的特色。但可惜的是，盡管擁有20年互聯網歷史的中國已是互聯網大國，但中國互聯網至今尚未出現一家像蘋果、Google一樣的全球領袖企業(yè)。

　　早在2011年時，浙江省的某市發(fā)布一個重大的人才培養(yǎng)工程，以5年為一個培養(yǎng)周期，每周期投入培養(yǎng)經費5000萬元，邀請兩院院士來做導師，培養(yǎng)1400名“喬布斯”式的領軍人物。消息一出，“復制1400個中國喬布斯”成了笑話。

　　“中國有十三億人口，難道就沒有在智商、個性、創(chuàng)新力方面抵得上喬布斯的年輕人?”奇虎360董事長周鴻祎發(fā)出疑問。他覺得，如果按比例來看，絕對有。“他們就像種子一樣，但可惜落到了一個不寬容的文化土壤上。寬容是創(chuàng)新之水，如果沒有寬容之水澆灌，那這土壤就很難支持創(chuàng)新，再好的種子落到這個土壤上，也長不出喬布斯來。”

　　“一個人做一個新東西出來，剛起步，大家都不理解，好點的話叫他狂人，不好的話會罵他是瘋子，是騙子。他一旦把原來大家罵的一件事做成了，把企業(yè)做得成百億上千億了，于是到處有人給他樹碑立傳，把他捧成了神。”周鴻祎說。

　　而UC優(yōu)視董事長俞永福則用一句話概括了國內創(chuàng)新的氛圍：“在國內創(chuàng)新往往被質疑，而不是被贊美。”他認為，喬布斯如果在中國，很難有今天的成就，因為“他會是一個受到很多質疑的人”。

　　“中國互聯網在過去十年成就了很多很好的創(chuàng)新和有價值的企業(yè)，改變了每個人的生活，比如卓越改變了購書的方式，京東改變了購買電子商務的模式，凡客改變了買衣服的模式，小米創(chuàng)造了互聯網手機的模式，而UC創(chuàng)造并完善了用戶訪問移動互聯網的模式。但是在中國的環(huán)境里，對于這些創(chuàng)新，質疑的聲音很大，而寬容的聲音缺失。”俞永福說。

　　與此同時，俞永福評價，與硅谷的創(chuàng)業(yè)者相比，我們太看重財富和名聲，卻普遍缺少“改變世界”的理想。