從2013年度連鎖百強榜單看零售業“亮點”

上周，2013年度連鎖百強最新出爐，各零售企業的經營狀況也浮出水面。盡管去年的整體情況低迷，是百強統計15年以來首次出現個位數銷售增幅，但從中我們依然可以看到一枝獨秀的行業亮點。

　　區域百貨銷售與門店增勢強勁

　　在百貨企業中，北京商報記者統計發現區域百貨經營好于全國性連鎖企業。在榜單前10名中，重慶百貨、銀座股份、長春歐亞集團、煙臺振華百貨銷售增長率均在10%以上。與之相比，百貨龍頭上海友誼集團、大商股份、王府井百貨增長率放緩分別為6.7%、6.1%和9.6%。

　　區域百貨的強勢發展勢頭也讓其加速了密集開店的策略。北京商報記者從銀座股份、重慶百貨等企業的2013年財報中發現，區域百貨企業仍然保持著較高的營收預期，發展策略偏向加速本埠市場密集度以及跨區域發展。在中國百貨商業協會會長楚修齊看來，優越的商業地段、區域集中建店規模、物流配送環境便利、較低的經營成本以及供應商支持，區域百貨企業不僅穩固了區域競爭力甚至出現區域壟斷性地位。

　　盡管區域百貨為百貨業總體發展釋放了有力信號，但今年還將是百貨業發展與困難并行的一年。在《2013年主要連鎖百貨企業經營情況》中，50家以百貨業務為主的企業門店增長率為0.4%，同比下降8個百分點。其中9家出現門店負增長，12家門店增長處于停滯狀態。開店放緩背后，百貨業銷售增幅繼續低于百強平均水平為9.6%，相比上年下降0.7%。

　　全家便利店增幅領銜外資企業

　　外資企業一直是內資企業的學習對象。在《2013年主要外資連鎖企業經營情況》中，共有23家外資企業納入統計，全家便利店以27.6%的銷售增速領跑外資企業增速。位于第二位的是全球第一大零售商沃爾瑪。

　　全家便利店最近兩年的發展勢頭十分迅猛。去年下半年，全家表示在中國迎來盈利拐點。這是通過關閉業績低迷的店鋪和增加加盟所占比重來實現的。過去，全家的直營店數量約占總數70%，不過現在正在向加盟形式轉變。兩年前其加盟店比例約為30%，如今已提高至約60%，這樣就削減了總部的經費。

　　同時，從2012年秋季開始，全家已經關閉了120多家門店，這相當于在華總數的10%。全家開始由追求數量轉為追求質量。

　　有了良好的業績做鋪墊，全家今年打算進軍北京，與7-11和羅森分一杯羹。同時表示2014年計劃在中國開設340家店鋪，是2013年計劃的2.4倍。

　　全家便利店位于上海的門店于去年與亞馬遜合作，成為其線下的自提點。截至今年3月，上海全家便利店的自提點已經拓展到300多家，占到了上海總店鋪數的一半。

　　傳統零售“觸網”進入理性期

　　去年，百強企業中有67家開展網絡零售業務，這一數字在2011年和2012年分別為41家和62家。根據統計，開展網絡零售的百強企業線上銷售額占企業總銷售額的比例由2012年的2.9%上升到3.7%。這意味著傳統零售“觸網”逐漸進入理性時期，不再盲目跟風。

　　在開展網絡零售業務中，51家企業采用自建平臺方式，8家采用自建平臺和入駐第三方平臺相結合的方式，8家未自建平臺，僅入駐第三方平臺。不過，這些網站仍難逃“雞肋”地位。TESCO樂購、山東新星集團、江蘇新合作常客隆、全福元商業集團和山東濰坊百貨，在中國連鎖經營協會的alexa訪問量統計中，甚至搜索不到排名。

　　今年初，O2O概念席卷全行業，在互聯網時代下，傳統零售再次將電商、App平臺等視為戰略轉型的有利武器。不過，從網絡零售業務平臺的業績表現上來看，傳統零售的O2O轉型仍處于摸索階段，短期內未能將企業拉出業績泥沼。不觸網會死，積極觸網的結果似乎還是難以參透做電商的真諦。