電商2014現狀：進入整合期 陣營凸顯

2014年已過去三分之一，電商業發生一連串的事件。唯品會收購了樂蜂網75%股份，麥考林已宣布賣殼，騰訊入股大眾點評，入股京東，百度收購糯米網，當當CEO李國慶不否認可能引入戰略投資等。電商業究竟發生什么，現狀如何?

　　相對過去幾年草莽發展階段，電商行業正進入整合期。派代網CEO邢孔育表示，當前整個電商行業面臨著巨大挑戰，一方面PC流量停滯不前，另一方面又面臨移動互聯網的快速崛起，很多電商企業正尋求出售或整合以做大。

　　陣營凸顯：

　　現如今，騰訊入股京東后，國內B2C市場格局日趨明顯。天貓、京東&騰訊位于第一梯隊;蘇寧易購、亞馬遜中國、唯品會、1號店、當當、國美在線、凡客誠品位于第二、三梯隊。

　　中國電子商務研究中心分析師莫岱青也認為，2014年初電商間合作、并購案例密集增多，電商B2C市場幾大陣營形成，全品類平臺只剩四家即天貓、京東、蘇寧、亞馬遜中國，且都有“靠山”。還有相對孤單、體量相對較小的唯品會、一號店、凡客、當當網、麥考林等電商。

　　在第一陣營中，占據份額最大的阿里“電商生態圈”在不斷擴張。首先是集團內部架構的不斷調整，自身的淘寶、天貓、支付寶，再加上投資的美團網、丁丁網、蝦米網、快的打車等，隊伍不斷壯大，覆蓋的領域也越來越多。

　　而對于騰訊來說，騰訊“電商生態圈”也悄然“全面合攏”，周邊有搜狗、大眾點評、京東、藝龍、同城網等各細分領域內領先企業“拱衛”。其生態圈更加完整，從C2C、B2C、團購、生活服務、第三方支付、移動支付、移動電商、O2O等都有實力與阿里在展開競爭。

　　垂直電商抱團取暖：

　　“譬如飲水，冷暖自知”應該是當下垂直電商的處境。

　　相對于大型綜合型電商企業而言，諸如聚美優品之類的垂直電商(垂直電子商務是指在某一個行業或細分市場深化運營的電子商務模式)，相對比較尷尬。一方面垂直電商具有客戶群定位準確、商品集中度高和服務專業性更強等優勢;另一方面又受到大電商平臺的品類擴張的影響，生存空間不斷受到擠壓。

　　目前我國的垂直類電商大多卷入價格戰，或者快速擴張的路子，忽略了自身的最初定位。“垂直電商的機會在于服務溢價較高的領域，大平臺的機會在于標準化，無法為用戶提供服務型的解決方案，比如健康、家居、高端水果等等都是創新式垂直B2C的發展機會。從全球來看，純電商領域，垂直B2C的機會也大量存在于顧問型(如高端時尚)、解決方案型(如社區型、互動型)、資源整合性(如整合花店的鮮花速遞)等，假如垂直電商找到適合自己的創新模式，依靠服務來提高溢價力，還是有機會生存發展”電子商務專家魯振旺表示。

　　盤點當前這些剩下的電商企業，會發現很多戰略已發生變化，如麥考林已與位于南京的商圈網達成確定股票收購協議，公司控股權即將轉讓。凡客今年2月初也宣布獲新一輪融資，金額超過1億美元，這是小米公司董事長兼CEO雷軍領投的救命錢。

　　當當也已與1號店“抱團取暖”。當當網CEO李國慶表示，電商“燒錢”邊際作用越來越小，已到“良幣驅逐劣幣”時，跨平臺的精細運營，降低成本虛耗，將讓電商競爭更加有序。

　　“無論是‘大而全’還是‘小而美’，電商能否成功，還是取決于消費者是否認可，商業模式是否健康，是否可持續。”沃衍資本相關負責人指出，對于中國的電商們，他們急需補上的恰恰就是“可持續發展”這最普通的一課。

　　被迫邊緣化

　　2013年中，生鮮觸網的優菜網，雜貨做電商的萬家摩爾，照搬模式的襪管家——慘痛教訓、超市“觸電”的半邊天，等等都以失敗告終。

　　在倒閉名單中，垂直網站的頻率依然很高，尤其是生鮮類、服裝類，由于庫存的擠壓以及高成本的配送服務，成為中小型垂直電商網站難以繼續的主要原因。尤其是在大型平臺商紛紛踏足生鮮品類，導致生鮮類垂直網站的生存現狀雪上加霜。

　　另外，包括當當、凡客，雖然他們曾經輝煌，但不斷的折騰，已經讓其品牌混亂不清，尤其是當當網，作為圖書垂直領域的領頭羊，卻試圖向服裝類轉型，讓早已茍延殘喘的當當疲憊不堪。