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nike驗(yàn)廠
在一次觀看在上海舉辦的足球賽時(shí)，耐克的副總裁戈登·湯普森注意到各種大小尺寸的耐克標(biāo)志無(wú)數(shù)次地出現(xiàn)在達(dá)拉斯隊(duì)隊(duì)員的球衣、旗幟、自動(dòng)販賣機(jī)等許多地方。由此，戈登·湯普森認(rèn)為:標(biāo)志己到了泛濫的程度，應(yīng)進(jìn)行一定的規(guī)范。
耐克指派公司的設(shè)計(jì)部門(mén)制定完善系統(tǒng)的標(biāo)志應(yīng)用規(guī)范，每年標(biāo)志都要被應(yīng)用在網(wǎng)站、賣場(chǎng)、公司內(nèi)部以及20000多種產(chǎn)品上，因此需要特別強(qiáng)調(diào)標(biāo)志的運(yùn)用彈性。
發(fā)展過(guò)程
1.1971年，因?yàn)槊心涂说膭倮裼幸粚?duì)舞動(dòng)的翅膀，學(xué)生卡洛林·戴維森設(shè)計(jì)了第一個(gè)swoosh標(biāo)志。
2.1978年，耐克的swoosh標(biāo)志由框線變?yōu)閷?shí)形，出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)字的下方，更加醒目突出。
3.1985年，標(biāo)志組合在方形中，形成正負(fù)效果。
4.如今，swoosh標(biāo)志依據(jù)需要被單獨(dú)運(yùn)用。
深圳肯達(dá)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司技術(shù)力量雄厚，現(xiàn)有員工總?cè)藬?shù)100余人,其中擁有50多名具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)注冊(cè)資格的博士、碩士、學(xué)士學(xué)位的專職顧問(wèn)師。這些咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)師們以精湛的專業(yè)水平，高度的敬業(yè)精神，高效率地幫助客戶建立最優(yōu)化、簡(jiǎn)化、有效的管理體系。肯達(dá)信顧問(wèn)重信譽(yù)、講實(shí)效，采用專家組駐廠咨詢的方式和系統(tǒng)工程逐步推進(jìn)的方法。使顧問(wèn)投入的時(shí)間更充足、更具實(shí)效性，其專業(yè)化的咨詢水平和真誠(chéng)的服務(wù)精神,已為咨詢的3000多家企業(yè)全部按計(jì)劃一次性通過(guò)了國(guó)內(nèi)、國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，使企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力普遍得到了提升。獲得咨詢企業(yè)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的 一致贊譽(yù)。肯達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司作為專業(yè)從事各項(xiàng)管理顧問(wèn)服務(wù)的公司，關(guān)注于客戶所遇到的所有管理困惑，以協(xié)助企業(yè)管理水準(zhǔn)提升、改善企業(yè)生命力為己任，力爭(zhēng)每一位客戶都成為成功的典范。
通過(guò)驗(yàn)廠的好處：
1、建立符合國(guó)際要求的管理體系，可得到國(guó)際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的能力；
2、促使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品建立正面情感；
3、穩(wěn)固與采購(gòu)商的合作，并拓寬新市場(chǎng)，為長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
4、提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤(rùn)；
5、最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單；
6、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和客戶：有社會(huì)責(zé)任的公司將從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。
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the limited驗(yàn)廠咨詢——limited人權(quán)驗(yàn)廠審核要求
一、工廠要依法辦事：
1、公司的經(jīng)營(yíng)管理原則要用員工的母語(yǔ)書(shū)寫(xiě)，并放在顯而易見(jiàn)的地方。
2、要備案使用最完整和最新的法律法規(guī)（國(guó)內(nèi)/國(guó)際）。
3、要用完整的筆錄使員工熟知法律。
二、最低工資和利益：
1、所有員工至少要拿到最低工資。
2、根據(jù)地方法例給予加班補(bǔ)助。
3、根據(jù)地方法例確定發(fā)薪日期。
4、堅(jiān)持不授受保證金、押金。
5、從員工工資中扣除的所有款項(xiàng)要合法并征得員工同意。
6、根據(jù)當(dāng)?shù)胤ɡ龑?duì)所有員工提供保險(xiǎn)賠償。
等...
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