垂直電商生存樣本：聚美IPO謀求加固發展護城河

京東、阿里爭奪上市時點 或引新一輪價格戰

從三個門店退換貨案例談服務的無止境

服務的創新是軟創新，但是卻與產品制度的創新一樣重要。從賣方市場到如今的買方市場，賣方的服務在不斷改進，從對店員的訓練有素

如家第一季度凈利潤1200萬美元 同比扭虧

武林廣場要建新地標杭州中心 計劃5年后建成

肯德基“變形雞翅”：一次不成功的賣萌公關

1號店和網上超市研究：看80、90后將選擇誰

人和商業一年巨虧17億：地下商城模式已過時

質檢總局：澳大利亞大米尚不能進口

萬用孔、兩芯插座易觸電 超七成網友不知已禁產

中國籌劃高鐵“大棋局” 國人有望乘高鐵2天到達美國

一個廚子給京東老總上的管理課

獵豹移動逆流IPO，從“打手”變“水手”

目前還很難判斷上述模式運轉的有效性。但獵豹移動已初步形成了一個工具App矩陣，包括CMSecurity、PhotoGrid、金山電池醫生等

低價藥清單動刀藥荒難題：獨家品種漲價埋下伏筆

BAT創始人及其“小伙伴”，迄今個人創富幾何？

德豐杰原始投資1250萬美元，套現額8.43億美元，凈賺額8.3億美元。半島資本的初始投資額遠小于德豐杰，但無論是投資回報倍數還是收益凈額